第1页共11页铁路工务段创立平安屏障工程考核评比方法核评比方法为了进一步深化创立“平安屏障〞工程活动，发动各级党组织和广阔党员树立“融入〞意识，在平安生产主战场上建功立业，显示作为，根据段平安生产管理有关规定和段创立“平安屏障〞工程活动实施方法（修订），特制定本方法。一、指导原那么1、坚持实际、实用、实效的原那么。结合我段实际，制定考评标准，做到粗细适宜，简便易行。2、坚持定性与定量相结合的原那么。3、坚持过程控制与结果考核相结合的原那么。4、坚持“三同步〞原那么。把创立“平安屏障〞活动与平安生产同步思考、同步运作、同步考核，把“平安屏障〞活动纳入创立“五好〞党（总）支部活动考核，减少重复的工作和不必要的形式。二、组织领导段成立创立“平安屏障〞工程活动考核评比领导小组。组长党委书记、段长副组长：党委副书记、纪委书记、工会主席、行政副段长组员：党群办、行办、安调科、劳人科、线路技术科、桥梁技术科、质检科负责人领导小组下设办公室（设在党群办公室），办公室主任由党群办主任兼任，并负责日常具体工作。三、考核评比内容考核评比以成果考核为主，突出硬性指标。考核内容以平安生产和创立“平安屏障〞工程根底工作两个方面为主，同时参考各单位整体工作综合反映、完成重点工作以及突击性工作情况。平安生产方面由平安调度科汇总各单位月度平安生产考核的资料；根底工作局部由党群办提供各党支部落实创立“平安屏障〞工程有关要求的总体情况。具体内容参照季度考评表。四、考核评比步骤第2页共11页考核评比分为总支、支部自评，评比办公室初评和竞赛评比领导小组定评三个步骤进行。自评。各总支于季末月25日前对照武汉桥工段创立“平安屏障〞工程考核评分表，实事求是进行自评。初评。在各支部自评的根底上，段竞赛评比办公室通过月度平安质量奖励专项考核、动态检查、查看原始资料、日常掌握的情况和段有关部门提供的考评资料以及支部书记的介绍情况进行初步评审计分。定评。每季段召开活动竞赛评比领导小组会议，对各小组的评比情况进行最后评定（加分以评委会认定标准），确定成绩。其结果在桥工段网页上公布。五、计分方法评比采取分组计分评比的方法，根底分为20230分。评分对照计分标准分项加减分，加分不封顶，减分以单项最低分为下限，减完为止。单项与单项之间，同一事件不重复扣分。小组各支部最后得分均在80分（不含80分）以下时，该组评比只计得分，不排顺位。六、否决条件凡...
