第1页共3页关于成立机构的思考xx是y市行政，金融，教育的中心。根据这一地理位置的特点以及营销部人员的储藏情况，业务范围主要定为：企财险，意外险，机动车强制险，商业险，各种责任险和工程险。一、营销部人员筹备情况xx营销部将在市公司第二业务部的根底上进行组建。第二业务部现有两个分部，第一分部经理为xx，公关能力较强，将主要负责抓各专业银行的代理业务和主管部门的协调工作；第二部门经理xx，将主要负责各车队、学校及有关工程险的业务。到2023月底，第二营销部共有营销人员20余名，平均年龄在28岁，财务和打单人员正在培训中。主要管理人员均为大专以上学历。员工队伍的理论素质和业务技能已完全适应展业、管理、公关等业务开展的需要。二、三年业务开展规划通过对xx经济开展前景和保险市场现状的深入分析，今后三年开展壮大的指导思想是：乘地方经济快速增长，利于保险业务开展的大好时机，以公司的特色险种和品牌效劳为切入口，利用其它同行业公司刚组建，立足为稳，竞争尚不剧烈的现状，千方百计开展业务，牢牢占稳市场，争取市场份额位于第二稳健起步。在扩大规模同时，要多在非车险业务上作文章，今后高效益险种将是我们的工作的重心，三年迈出三大步。三年开展目标为：202223年保费收入到达200万；202223年业务开展将到达250万，力争300万；202223年向400万冲刺。三、今后开展思想和工作打算开展思路：1、202223年为起步之年，利用机构组建开业，人员招聘为动力，进一步扩大营销队伍，以机动车交强险的开展为契机，在狠抓业务开展的同时，[找材料到☆-ˇ网上效劳最好的文秘资料站点。注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]注重提高员工的整体业务素质和技能，高度重视吸纳业内业外精英人才。用科学的管理手段，适合开展的奖励政策，调发开工的积极性，第2页共3页把成立后的营销部培养成能开展，会管理，有生机，有活力的团队。挖掘一切有利因素，在xx站稳脚跟。2、202223年为成长壮大之年，随着公司和知名度的不断提高和效劳品牌深入人心，稳固上一年的成果，开拓新业务，争夺市场资源，力争保费收入有较大幅度增长。3、202223年为成熟出效益之年，要完善管理体制，广招人才，高质量效劳，产生较强的市场吸引力，不断提高公司信誉度使公司走向成熟，保持业务持续开展，健康开展，创造出良好的社会效益和较理想的自身效益。今后的工作打算：1、紧紧抓住业务开展不放松。首先，利用交强险实施进一步加强的大好时机。带动促进机...
