领导班子重大事项集体决策制度领导班子重人事项集体决策制度领导班子重大事项集体决策制度第一章总那么第一条为健全领导班子议事和决策机制，标准决策行为，提高决策的制度化、标准化水平,充分发挥班子整体功能，结合公司工作实际情况，特制定本制度。第二条重大事项集体决策应坚持科学性、民主性、公开性和效率性，严格遵守集体领导、民主集中、提前酝酿、会议决定的原那么。第三条本制度适用于控股公司、各产业集团及下属公司学院。第四条本制度所称领导班子指控股公司及各产业集团本部、集团下属三级公司〔学院〕的决策层团队。〔集团总裁班子适用总裁班子议事制度〕第二章议事范围及形式第五条凡涉及人、财、物等重要事项的决定，须经决策层共同研究通过后，方可实施。第六条以下重大事项，须经产业集团总裁班子集体决策1、产业集团战略规划、年度经营方案、年度财务预算；2、对集团决策层〔第一经营责任人除外〕及各下属公司〔学院〕决策层成员的年度考核方案；3、集团高级管理人员的人事变动、薪酬确定；集团及下属公司〔学院〕决策层的分工调整；4、集团组织结构及三定调整；公司成立及注销、股权变动、增资减资；5、按照产业集团与各下属公司〔学院〕权责划分，应由集团评审的重大对外投资、合作工程;6、集团整体融资方案，包括资产抵押及担保等事项；7、涉及人事管理、财务管理等方面的重要B级管理制度；&重大紧急、突发事件的危机处理方案，如遇重大突发事件未能集体决策的，应及时召开班子会通报处置结果；9、涉及两个产业集团或公司的合作事项第七条以下重大事项，须经各公司〔包括控股公司及产业集团本部、三级公司学院〕领导班子集体决策：1、公司开展战略、年度经营〔工作〕方案、预算、考核事项；2、职能经理及以上人员的聘任与解聘、员工薪资调整、绩效考核及奖励分配方案确定、重大奖励及处分方案确定等重要人事管理事项；3、各公司常规银行贷款外的融资工程方案，包括资产抵押及担保等事项；4、各公司的对外投资、合作工程；5、公司组织结构及三定调整；股权变动、增资减资、注销；6、涉及人事管理、财务管理等方面的重要C级管理制度；7、重大紧急、突发事件的危机处理方案，如遇重大突发事件未能集体决策的，应及时召开班子会通报处置结果；&大额采购、重大业务合同评审、招投标等重要业务决策；9、采购及投资中应招标而未招标的工程〔非国家或行业垄断、独占因素〕；10、超过2万元的资产非正常报废；11、经营过程中其它重大事...
