第1页共19页开展企业文化建设亲和年活动的实施意见一、“企业文化建设亲和年〞活动的指导思想2023年是“抢抓五年机遇期，实现十年新开展〞的第四年，也是确保赵矿公司实现内涵式开展的重要一年，公司面对严峻的形势和艰巨的任务，迫切需要提升企业文化建设水平，积极构建和谐XX县区，增强企业的亲和力，推动公司实现全面协调可持续的向前开展。据此，2023年组织开展“企业文化建设亲和年〞活动的指导思想是：认真贯彻落实党的十六届五中全会和集团公司“两会〞精神，大力弘扬、深入落实以人为本的管理思想，以尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的要求，促进人的开展为目标方向，努力把亲和力注入到企业管理的方方面面，全面提升企业文化建设水平，增强全体员工对企业文化的认同感，为建设和谐XX县区，促进公司的持续、健康开展提供强有力的文化支持。二、“企业文化建设亲和年〞活动的主要任务2023年企业文化建设要贯穿亲和年主线，以全面推广“培育煤矿平安文化，塑造本质型平安人〞课题成果为重点，带动“亲和年〞各项工作的全面展开，继续推行“rmdc管理法〞向经营领域纵深开展、向机关管理纵深开展、向行业特色纵深开展，努力实现理念亲和、制度亲和、到行为亲和的突破；实现塑造本质型平安人在方法、途径、机制上的突破；实现打造行业特色文化的突破。1、树立亲和思想、构建载体机制，营造浓厚的亲和气氛亲情和信任是形成企业亲和力的根底。这种亲和力决定着企业员工对工作的热忱和关心程度，决定着他们是否为企业奋斗一生。构建企业的内部亲和关系，树立企业的社会亲和形象，是实现公司“走内涵式开展道路〞目标的根本保证。各级领导班子、领导干部要深刻理解以人为本管理的内涵，率先树立起亲和意识，自觉把亲和观念内化为管理方式、行为方式，努力使我们的理念更加亲和、管理更加亲和、环境更加亲和、人际关系更加亲和、企业形象更加亲和，进而增强广阔员工、社会公众对公司文化的认同感。增强企业文化的亲和力，关键是构建相应的载体和配套的政策制度。要以亲和思想为指导，制定有利于第2页共19页满足员工工作、生活、学习、平安、开展，更加具有人性化的工作载体和政策机制。要根据公司实际，努力构建以维护员工民主权利、参政议政、平等协商、集体全同、厂务公开等工作机制；发挥“五突破，一加强〞的维权职能，依法维护员工民主权利的机制；区科每月为员工办一件实事考评机制；深化“暖心聚力〞工程，不断改善员工生活和美化小区和矿...
