事业单位人力资源管理中鼓励机制的运用王静：人才是事业单位生存与开展过程中的关键影响因素，人力资源管理工作是事业单位开展的重点内容，鼓励机制在人力资源管理方面的应用既提高了事业单位员工的归属感，又在一定程度上促进了事业单位的可持续开展。因而，如何进一步提高事业单位人力资源管理工作中鼓励机制的实效性成为众多事业单位研究的问题。本文简述了鼓励机制的有关概念，分析了鼓励机制在人力资源管理工作中所发挥的关键性作用，进而在提出当前鼓励机制应用中存在问题的根底之上提出了几点改善的建议，旨在为鼓励机制在人力资源管理工作的应用方面启发新的思路。关键词：事业单位;人力资源管理;鼓励机制中图分类号：C931.3文献标识码：A近年来，随着我国事业单位的深入转型，人力资源管理在事业单位中的位置越发重要，在具体开展的人力资源管理工作中，只有根据单位开展的需要对管理模式进行创新，恰当地运用鼓励机制，事业单位才能以战略目标为着手点，进一步推进事业单位的人才建设进程。鼓励机制与绩效考核机制的科学运用，能够在提高事业单位人力资源管理工作质量的同时，促进事业单位的可持续开展。1鼓励机制有关概念从理论上来讲，鼓励机制就是将单位的战略目标细化为很多小的目标，以这些小的目标为着手点，利用精神鼓励、物质鼓励等方式来调发开工的工作热情，进而提高本单位的生产经营效率的一种管理方式。企业及单位可从以下几个方面着手鼓励机制的具体应用：首先，寻找诱导因素，把握员工的心理变化，找出能够调发开工工作积极性的因素，如奖金、荣誉、职位晋升等;其次，确定一个具有可行性的目标，也就是明确员工应实现的各个小目标，进而通过这些小目标的集合来达成单位的整体战略目标;最后，实行动态鼓励，鼓励机制在人力资源管理中的应用应当是富有弹性的，它可以实时、动态地对员工的工作状态进行监测，在不断地提高员工自身荣誉感与单位开展的关联性的同时调发开工的工作积极性。在这个过程中，人力资源管理部门应当不断地对本单位的鼓励机制应用情况及开展随时调整相关的鼓励机制，以期发挥鼓励机制在人力资源管理中的最大效用。2鼓励机制在人力资源管理中的重要价值与意义2.1调发开工的工作积极性完善的鼓励机制能够在事业单位人力资源管理过程中实现对员工的科学引导，帮助其明确单位的开展战略目标、本人的根底目标及有关的工作任务，进而提高后续管理工作开展的质量与效率。提高鼓励机制的健全性可以促进员工自身...
