劳资员个人工作方案为了更好地屡行自己所肩负的职责，认真做好内外协调联系和搞好后勤效劳保障工作，我就人事、劳资和网络信息等三个方面的管理工作初步提出如下根本工作思路：一、根底工作目标加强职工思想业务素质建设，充分发挥主观能动性，提升执行能力，提高工作质量和工作效率，认真用好现有管理制度，做好劳资工作，加强信息化管理平台建设，努力完成领导交办的各项工作任务，逐步开展和创新工作思路，为实现企业暨定工作目标不懈努力。二、主要工作〔措施〕设想〔一〕培养人才、挖掘潜力，有效提升人事管理水平。1.做好员工思想、业务素质的培养工作认真做好现有员工的思想业务素质建设，挖掘员工潜力，到达人尽其能，事竞其功的效果。一是培养每个员工牢固树立“企业开展我开展，企业兴旺我兴旺〞的企业生命线意识。二是加强员工的业务知识和业务技能培训，使每一个员工都具有适应本岗位的熟练的业务技能。2.做好在职职工的人事管理工作a.做好在职员工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力为公司和个人创造财富;b.二是做好退养员工的管理工作，使其做到老有所养，晚年幸福;c.按规定做好待岗和下岗人员工作，维护正常稳定的工作秩序。3.做好人才开发、储藏工作根据企业开展的需要，一是选拔具有专长的人，包括专业知识和特殊技能人才，使其在某一领域发挥其优势。二是开发具有研发能力的人，用以推动企业不断向新的高度开展。通过专业的学习、培训，充分发挥他们有形或无形资源，推动企业持续开展。三是挖掘有开拓精神和创新能力的人。充分发挥其创造力和开拓精神，用以加快企业开展速度。四是建立人力资源库，不断培养和造就企业建设人才。4.做好部门结构优化、人员合理配置工作首先，根据部门职能合理设置岗位职数。岗位人员的配置要做到工作能力与所处的岗位相适应。其次，作好员工的优势定位。人的能力受先天因素的影响，更受后天实践的制约，个性、环境、努力程度等因素导致能力的开展不均衡，可以根据员工的特点，对岗位进行合理的安排；然后，实现部门人员的动态调节。根据企业的开展，公司对各个岗位和员工的要求在不断变化，部门之间可以建立横向开展的机制，促使员工多元化开展，为企业不断培养复合型人才；4.做好员工潜力的挖掘工作第一，要充分发挥员工的主观能动性。从员工思想引导着手，使其了解物流行业的市场潜力，展望公司开展的美好前景；第二，要全面提升员工的执行力。执行力是企业核心竞争力的表达，是标准工...
