1培训主任工作总结2023年已接近尾声，回忆本人在刚升为副主管的这一年来的工作，在指导的悉心关心和指导下，在同事的协助和鼓舞下，经过本身的不懈努力，在工作上获得了必然的效果，但也存在了诸多缺乏。现就分担的培训工作，向上级指导汇报如下：一、培训工作状况：2023年我部与培训部协作共举行了新入职工工消防培训34期，共923人，每届培训及格率达90%以上，根本到达了目的要求；内部员工培训8次〔个中包括全公司处置突发事情培训2次，员工消防常识3次，消防实战演习3次，参训人员达245人次。2二、培训工作分析：1、2023年的培训工作比起2023年比拟有了较大的提高，无论是在培训课程照样培训质量上都有了必然的增进幅度。2、完好了培训方案：坚持了准那么性培训系统，比起以往的培训工作缺乏准那么完善和系统化，培训治理幅度和力度较弱，员工培训认识差，培训工作开展起来较为坚苦的景遇。我部与培训部经由屡次沟通，改动了原有的培训形式，将“为什么培训和培训什么〞融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经历根本上，优化了培训的主要性，重点增强了3培训内容具体性，提高了培训工作的准那么化治理。3、不断改进培训方法，积极探究新的培训形式：2023年的培训工作，我们首要采取幻灯片、实践练习和实践与实践相结合的方法来提高培训工作，让新入职工工尽快把握相关常识，在投入工作。三、培训工作存在的问题与缺乏：1、培训工作审核少，形成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样〞的消极场面，招致培训工作的被动性。2、虽改动了培训准那么然那么培训方式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘方式，板滞、单调，提不起员工的兴致，招致员工留意力不集中，4影响了培训的结果。3、培训过于方式化：培训时间与课时的不长是招致方式化的首要表现，短短的半个小时不克不及完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、作为局部的培训副主管，个人的讲课技巧不高、制造课件程度缺乏、常识面也需求亟待提高。四、除了分担的培训工作外，还协助局部主管或其它副主管处置好消防及治安等日常工作，还完成了2023年度局部职场商定，并进入到全公司前五名之列。五、因为自身经历尚浅，关于一些突发事情的处置和应对显得有点舍近求远。在处置事情时有时疏忽5了公司的好处和主旨，使公司遭受了欠好的影响。六、要检讨的是局部各类规章准那么那都是“聋子的耳朵—陈设“，我们的工作应该做到一切从实践动身而不是拘于方式主义的外表工...
