第1页共12页人力资源规划书人力资源规划书（一）一、工程方案书范文前言：工程方案书。人力资源的开发作为当今社会开展迅速的一个行业，其重要社越来越为企业和个人所重视。经济的开展，在很大程度上取决于人才流动的活泼度。而云南的人力资源媒体开展相对不成熟，落后于社会经济开展所需。因而为人力资源媒体的开展，提供了广阔的市场空间。随着云南社会经济的日益开展，人力资源媒体在未来时间内的市场空间也将更为宽广。二、市场分析2022年昆明的各大人力资源媒体市场总收入在1500万元左右，而且每年将以15%的速度增长。其中，前程无忧（春城晚报）约占120230万元，贤士榜约为90万，求职易（云南信息报）约12023万，都市时报约20230万，精英榜（云南政协报）40万，生活新报为60万。到2023年，其市场总额应到达2400万元左右。在各种求职渠道中，人才市场占35%，报媒占23%，网络占17%，朋友介绍占18%，其它渠道为7%。从近年求职渠道的开展来看，报媒、网络求职所占的比例将不断增大。小注。2022年媒体收入，仅包含广告和发行收入，不包含其它工程的开发。优缺分析竞争对手优点缺点前程无忧中国第一人力资源媒体，有品牌优势；全国发行，外来客户资源丰富；本钱支出高，导致广告本钱居高不下，中小客户进入本钱较高；外来媒体，在劳务输出等工程上受到限制。贤士榜云南专业的人力资源媒体，介入时间早，有一定的客户资源，版面设计较为成熟；发行量不大，招聘效果有限，缺乏高端读者，缺乏创新，投资者偏重于短期效益，对媒体长远第2页共12页开展没有清楚的认识；决策过程较为随意。精英榜本钱低口碑差其它日报媒体（生活新报、云南信息报、春城晚报、都市时报）随日报发行，发行量大信息量少，一般招聘信息在2个版。三、swot分析s——我们的优势1、人员构成参与创办贤士榜，6个月后，月销售量从进入时的缺乏200份增至12022份。对省内人力资源媒体较为了解，洞悉各人力资源媒的优势和劣势所在，熟悉人力资源媒体的运作。跟省内人才市场间保持良好的关系，在政府主管部门有良好的人限资源有创新的经营意识，在报媒营销上有自己独到的方法。在各媒体间有较好的人际关系，可以较快地组织所需要的人员；有较强的经营、组织和管理能力。2、自身定位作为新生媒体，我们把自身定位在一个弱者的地位，我们只有不断地追赶我们的竞争对手，利用他们的错误，不断创新，我们才能在市场中站住脚。w——劣势缺少相应的客户资源，在品牌上没有知名度；o——时机1、...
