第1页共9页人力资源部上半年工作总结及下半年工作方案上半年工作总结与下半年方案上半年，人力资源部全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，根本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多，在此对2023年上半年工作进行简要总结和回忆，对下半年的工作进行部署。一、工作完成情况（1）、公司人力资源管理体系完善1、公司组织架构的调整，并对各部门人员进行初步定编，不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置情况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、人力资源部梳理编制了2023套人力资源管理相关流程、制度和表单，经过两次广泛征求意见，三次修改和完善，与年初进行试运行，方案试运行半年，半年后根据实际情况进行修订与调整，正式公布执行。3、在各部门人员编制和年度工作方案的根底上编制了人力资源预算。4、编制员工手册草案，经过评审后即可发布实施。（2）人员招聘工作在今年招聘总人数455人，离职438人，引进中高层管理人员1名，员工需求主要在一线工人，建立本地劳务市场、劳务中介为主的招聘渠道，根本满足公司招聘需求。（3）培训工作1上半年整体开展培训20235场次。参训人次达3253，其中新员工占203人次。总培训课时达483.7h。各部门对员工培养意识也提升很多，但是局部部门存在没有内容分享的情况，对于培训内容梳理萃取也是迫在眉睫的工作，这样将内容萃取传递，才能保证企业的持续开展。人力资源管理制度的试运行，对各层级管理人员进行4场流程与制度培训；建立了微信客户端巨江学习平台；公司图书室建立；结合公司实际情况，重点对新第2页共9页入职员工、生产工艺、质量管理方面进行培训。（4）薪资核算与社保薪资核算方面，把归属于生产二部的计件工资核算纳入人力资源部进行处理，经过2个月的试运行，目前已经具备独立核算的能力。在计时薪资核算方面，每月接待约40人左右的薪资查询工作。处理公司约700多人次工伤、五险、意外险参加或中断申报工作。标准了离职员工工资结算流程，提高了财务部门、用人部门、人力资源部工作效率，提高了工作效率和简化了工作。组织号召员工参加社保宣贯，提高了参保人数和比例，充分利用社保盈余资金。（5）日常管理工作在办理员工入职时，对信息进行核对核实，保证工作证与更衣柜对应使用，减少了员工证照号码的错误...
