第1页共8页XX年政府采购中心工作总结篇一：政府采购中心总结及工作思路政府采购中心总结及工作思路-工作思路今年，政府采购中心在区委和区政府的正确下，在区纪委、区财政局的监督、指导以及各相关和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实政府采购法和省、市、区有关文件，继续以效劳政府为中心，以标准采购行为为重点，以促进开展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质效劳、标准操作、高效〞的效劳宗旨，圆满地完成了各项采购任务，。现将采购中心202223年运行如下：一、强化效劳，高效完成政府采购任务。中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的机制和，不断强化效劳意识、意识，全力做好区乡行政事业单位的采购效劳，圆满地完成了各项采购任务，效劳质量和公信力不断增强。中心受采购单位，共办理采购2023宗，完成采购预算497.55万元，实际采购金额490.35万元。中心从简化程序、支出、突出效能、提高效率出发，突出重点，挖掘潜能，共节约资金7.2万元，节约率为1.44%，有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极奉献。二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。1、是做细做好采购前的准备工作。对经过政府采购监管部门核批的采购申报表及时登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式，及时制作采购文件并组织采购。2、是做好政府采购信息发布公开工作。所有采购都在XX政府采购网上公开公告，。3、是严肃采购程序。采购中邀请纪委、财政局、采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。采购中心只作为一个组织的平台，不参加评标定标活动。4、是做好采购结果公示及存档工作。采购后严格按照国家第2页共8页有关规定对中标单位进行公示，接受供应商质疑并回复；对记录采购活动的所有文字性资料都进行了及时地整理和存档。三、拓展采购方式，提高采购效率。在认真总结完善询价采购的和做法根底上，采取“询价〞采购方式，是对规格、标准统一，货源充足且价格幅度小的，如车辆、家电等，采用报价的方式进行采购；“限时现场报价〞是综合运用询价和竞争性谈判两种采购方式，针对供应商“控货〞的行为，采用现场公布采购商品、型号，供应商在规定时限内进行报价的方式进行采购），节省了采购，最大限度提升资金使用效益。四、配合区级各部门做好政...
