天道酬勤国企企业文化与企业管理新模式探讨刘灿：为了尽快适应全新的经济形式，促进国家企业的持续开展，增加国有企业在世界范围内的影响力，国有企业改革工作不断推进和深入。在这一过程当中，采取全新的企业文化模式，加快企业管理模式的调整和转变是国有企业的改革重点。本文从国有企业的开展现状发出，简要介绍了国有企业企业文化管理的现状及企业管理所面临的问题，深入探讨了企业文化与企业管理之间的必然关系，并提出了构建企业文化和企业管理的全新模式。关键词：国企;企业文化;企业管理;新模式中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1003-9082〔2023〕04-00-01引言在市场化经济体系的影响之下，顺应时代开展潮流，推动现代化企业管理模式在国有企业中的应用成为了国有企业改革的核心，其不仅可以赋予国有企业更加强大的生存力和盈利能力，更可以为国家带来源源不断的财富。长期以来，国有企业在各行各业中均占据着一席之地，无论是规模、经济实力还是技术实力均属于行业顶端。但是，由于受到政策等历史遗留问题的影响，多数国有企业的内部管理工作存在一定的弊端和短板，管理效率低下，管理质量不佳。在强调国有企业改革的今天，国有企业不仅要重视企业管理模式的调整，更要高度认可企业文化的作用价值，促进二者之间的融合和相互影响力，构建出符合我国国情、具有先进性特征的全新管理模式。一、国有企业的企业文化从某种角度来看，企业文化诞生于企业的管理理念和管理模式，其存在的本质就是为企业管理而效劳，提高企业员工对于企业管理模式的认同感。长期以来，人们已经认识到企业文化对于企业管理所产生的影响力，且这种影响力不容无视，故如何使用企业文化来推动企业管理模式的转变和改革也就成为了一大重点。企业文化主要表达在企业的各项生产经营活动当中，是企业精神、企业开展目标、企业管理原那么的一种表达，更是决定企业在市场上核心竞争力的主要内容，是企业生存和开展的根底所在。长期以来，国有企业普遍存在着高度重视企业文化形式，忽略企业文化内容的情况，导致这种现象出现的主要原因在于企业领导者对于企业文化的认识程度较低，导致企业文化与企业管理工作相互脱节。由此可见，企业文化应当立足于企业管理的现状，表达在企业的每一个管理环节当中，而不是仅仅留存在形式层面。其次，国有企业的企业文化存在同质化严重的情况，并未根据企业的开展规模、开展目标和所在行业的不同而有所区别。实践证明，独特、合理、科...
