第1页共3页XX年医院业务开展工作方案与XX年医院业务宣传年度方案书[共5篇]XX县区妇幼保健院业务开展规划一、指导思想随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局根本形成。民营医院、股份制医院的异军突起，对公立医院的地位亦产生冲击的情况下妇幼保健院更是在夹缝中求生存与开展。市场竞争中，实力强，管理好，经营活，待遇优的医院自然占据主动地位。我院2023年-202223年的总体开展规划确立了以“质量立院，人才兴院〞的根本思路，为此，我院的业务开展状况，是所有工作的重点之一，只有在医院业务开展壮大的前提下，才能使其他工作获得相应的较大开展，才能在剧烈的市场竞争中求生存、谋开展。二、开展目标通过各项任务的有效实施，采取切实可行的管理手段，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥我院的资源优势；进一步完善特色专科；培养45岁以下学科带头人3-5名；逐年引进新技术、新工程；尽快购置与现代化医院相适应的医疗设备约5件套，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，到达省内二级妇幼保健院先进行列，逐渐形成具有一定规模的，以妇产科儿科为主同时富有专科特色的综合医院。三、设备投入现代医院的开展，除了人才培养与管理手段的重要以外，必要的、符合医院开展的各项仪器设备的购置与技术的进步是相辅相成的。未来五年，医院拟通过自身努力及上级的大力支持，陆续添置血球记数仪、全自动生化分析仪、移动式手术x射线机、彩超、麻醉呼吸机、吸附式静电循环消毒机、脑血流图仪及其他除颤仪、监护仪等急救设备。四、科学管理医院的开展，包括任何单位的开展都离不开管理，科学的管第2页共3页理其实就是生产力。同样在医院的业务开展过程中，为了平安、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规上都要严格要求，使业务开展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花费，获得最正确的治疗效果。尤其是护理管理工作，要加强科学化、标准化管理，建立健全与二妇幼保健院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。五、人才培养医疗市场的竞争，说到底是...
