第1页共4页开发商年末工作总结2023年专家国际花园工程具备了天时、地利、人和综合条件全年创造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快，三次产品对外公开，荣获区域销冠。在工作推进的过程中，时刻围绕着达观的企业文化“态度、深度、影响力〞及业务核心“深度、聚焦、说清楚〞，运用科学的开展观做好本质工作，同时以向内找答案，向外找资源的姿态推动事物的开展。在盛世的年代，我们实现了荣耀与梦想，超出公司及领导的预期，同时运用“外乡气氛、国际空间〞的整合资源能力，将工作经验及个人成长的根底性工作做得更扎实，并有远见的高度，让我对客户及产品更加深刻的了解和认识。从与各部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户经营及开发商经营，让我综合的能力更上一个台阶，针对疑难问题及复杂问题处理的方式变得更多元化。通过2023年的工作总结、自我检讨及对2023年工作方案，将工作重新梳理及整合，做好2023年战略工作部署，同时影响其他同仁将工程的整体经营工作做好，以下四点是我个人2023年个人工作评估报告：一、工作事务责任与执掌1.协助业务经理处理业务流程及各个科目的教育培训工作。2.业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反响等工作3.策企划、推广部门工作协调及跟催。4.业务专员、效劳专员工作协助并指导。5.协助业务经理教材编写、教育培训、定期考核验收的参与执行。6.协助工程总监制定工程工作节奏、推广方案、销售工具制作、部门之间文件编制、开发商经营、公司沟通、协调、追踪等事宜。7.协助业务经理进行销控掌握、业务管理、纪律、卫生等工作事宜。8.协助业务经理做有关国家政策、金融、市场做信息资源整合，定期培训，建立市场信心。第2页共4页9.协助业务经理做有关指标性楼盘及竞争个案定期市场调研解读市场密码，提高业务能量。二、工作突出表现及经验一、沟通协调：1.通过策企划部门及推广部门的沟通与衔接，做好根底性工作，将各项销售工具、物料、媒体、企划表现等工作有序有力有效地向前推进，加快工作执行力道，将工作落实到实处，提高工作效率，不断地总结经验及工作的缺乏，沉淀工作硕果和工作方法。2.通过与开发商衔接等工作，但凡向内找答案，向外找资源寻求科学方法将工作向前推进，公司领导曾说过，客户与开发商都没有错，错的只有我们自己，但凡要根据事实情况及个人的做事风格进行合理分析，寻求切入点，将工作的执行、协调、反响及督导等全面做好。3.工程阶段性产品公开、产品诉求及媒体投放，根据...
