“平安文化建设内服〞模式探讨平安文化建设是企业文化建设中重要的组成局部，怎样才能更好的建设供电“企业平安文化？我们采用以下两个方面：企业和人之间的内服〞，即平安机制和平安意识，包括规章制度条例和人员素质意识等；企业内部管理和职能部门之间““的内服〞，即企业平安管理的六大要素。也就是供电企业平安文化建设内服〞模式，简称AA6模式。1、平安机制和平安意识，有这样一个简单的公式：平安文化=个人的积极响应+机制。平安机制就是一种有利于调动职工的平安生产积极性，有效地控制事故，实现平安生产良性循环的管理手段。平安意识就是一种职工对平安工作的认知和感知。是保障平安机制的一种有效手段。（1）要真正搞好企业平安文化建设，并不断将其推动和开展，就不能仅停留在对平安文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，而是应该有一个系统化的思路，将企业平安文化建设作为系统工程的问题来认识和解决。应该有一个使企业平安文化由低级向高级不断开展完善的机制。供电企业要建立健全平安生产规章制度，以此来标准、约束职工的平安作业行为。同时完善平安保证机制，突出以平安第一责任者为核心的平安保证作用；强化平安监督机制，包括新闻媒体的舆论监督；建立平安教育培训和鼓励机制；建立平安风险共担机制；层层签订平安目标责任书奖优罚劣；健全平安检查评比机制，到达超““前控制；以三铁〞反三违〞，重奖重罚，平安一票否决的平安奖惩机制。供电企业平安管理要求从缺席到理念，从内容到形式，必须形成一整套管理方法。来自生产实践的平安生产机制，是保证供电平安的治本之举。①建立企业平安文化的评价指标体系，包括平安文化评价指标的建立、评价方法确实定、评价结果的衡量等；②利用评价指标体系对企业平安文化现状进行评估，以得知当前企业平安文化工作所存在的问题，明确企业当前平安文化开展的状况；③确定企业平安文化开展的目标，包括企业长、中、短期的总体目标和围绕总体目标而设立的分目标；④制定企业平安文化改进方案；⑤进行员工培训，与员工信息沟通，使员工充分了解企业平安文化开展目标和自我的责任；⑥实施已制定好的企业平安文化改进方案；⑦评估改进方案实施的效果，针对评估结果，加以持续改进。可见只有加强企业内部效劳的建设，才能有效建立〞全员、全过程、全方位〞平安管理保证体制。（2）平安意识是平安文化建设的重点，从平安工作的主体看，人是为保证生产顺利进行，防止...
