第1页共4页县供销社XX年工作总结2023年，县供销社全面贯彻党的十八届三中、四中、五中、六中全会和中共中央国务院深化供销合作社综合改革的决定精神，认真落实县委、县政府“改革创新年，脱贫攻坚年〞工作部署，以效劳“三农〞为宗旨，以效劳规模化为重点，以基层供销社综合改革为契机，提升农村社会化效劳体系建设水平，逐步成为效劳农民生产生活的生力军和综合平台，各项工作有序开展，均圆满完成了全年目标任务。一、目标完成情况年初，我社按照决算台帐，层层分解，逐项落实，认真执行收到了实效。预计到12月底，可实现销售总额140000万元，占年方案的12023.5%，同比增长11.6%；淡季政府化肥储藏实现8000吨，完成年方案的133%；新建新型基层社5个，升级改造庄稼医院3个，农村社区综合效劳社3个，创立全国基层标杆社1个，标准开展农民专业合作社5个，开展农村资金互助合作社1个，建设农村电商效劳站（点）30个。二、主要工作举措（一）创新推进基层供销社综合改革1、全力构建农村社会化效劳体系按照省供销社对庄稼医院和农村社区综合效劳社的建设和改造标准，科学规划，合理布局，明确总体开展目标。今年重点强化新农村社区综合效劳社建设，提升改造xx、回龙、xx庄稼医院3个；新改建xx镇社区、xx、xx、xx镇xx村农村社区综合效劳社3个，整合资金近20230万元，解决就业人员30余人。庄稼医院、社区综合效劳社体系已覆盖全县20个中心场镇和70%的村社，广泛开展日用品销售、农资供应、农产品收购、可利用垃圾回收等经营效劳，同时适时提供邮政、电信、移动等代理代办业务和市场信息、农技培训、病虫害预防等助农增收效劳，为当地农民搭建了生产生活效劳的综合平台。2、深入推进新型基层供销社建设遵循“政府主导、供销社领办、企业主体、市场运作〞机制采取“1+1+n〞重组模式，今年，新组建xx、xx、xx、xx、xx第2页共4页共五个基层供销社，已完善内部管理制度，运行标准，至此，各乡镇结束了“空白基层社〞历史，实现了全县20个乡镇基层供销社全覆盖。3、积极引领组建农民专业合作社联合社顺应现代农业开展新趋势，培育新型农业经营主体。一是围绕蔬菜水果种植、鸭鸡猪牛养殖等特色产业，标准开展魔芋种植、鸡鸭养殖等5家农民专业合作社；二是推动专合社跨区域、同类型产品联合，积极探索“联合社+专业合作社+基地+农户〞的产业化模式，由xx银金德养殖专合社、灵岩泰发养牛专合社、xx平源白鹅养殖专合社联合发起，已组建xx县须德养殖专业合作社联合社...
