第1页共3页XX年度人力资源部部门建设方案一、目标概述：长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自xx年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向标准，职能作用也逐渐得到表达。人力资源工作作为未来企业开展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在xx年将大力加强本部门的内部管理和标准，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人力资源部xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。二、具体实施方案：1、完成部门人员配备：在xx年2月28日前将人力资源部经理助理、人事专员和培训专员配置到位（可兼、代）；2、完善部门职能。人力资源部在xx年要到达所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。方案设立人事专员，专司人事管理工作。主要工作内容涉及。招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、鼓励、考核，培训等工作。主要工作内容涉及。培训方案拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等。人力资源部经理第2页共3页负责全面工作，对本部门所有工作工程负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。3、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、效劳年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养开展方向等各项指标。并建立驻外办事机构所有人员人事档案，以备所需。此工作应在xx年第一季度（3月31日）前完成根底档案，并随时更新。4、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人力资源部方案xx年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。5、实施部门目标责任制。人力资源部xx年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每...
