第1页共3页XX年多种经营公司工作总结范文多种经营公司经验总结科技兴企严管理搏击商海谋开展x煤电集团公司xx煤矿多种经营公司始建于1987年，现有职工859人，十二个生产经营厂点，生产经营模式，以机械制造、市政建材、矿井支护产品、劳保用品、防灭火材料为主，商饮效劳业为辅。几年来，公司坚持以邓xx理论为指导，全面贯彻“三个代表〞要求，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，用改革和开展的方法破解前进中的难题，加快推进经济建设和社会开展，连续十年被评为市“重合同守信用企业〞和质量、计量信得过单位；xx年获得中国技术监督协会“质量过硬，放心品牌〞荣誉称号；xx年被评为市“信誉aaa级企业〞。一、以绩为准，强化管理，经济效益成绩显著几年来，多种经营公司，始终坚持强化管理，以信为岗、综合开展的方针，强化本钱控制，实行生产经营厂点经营责任承包指标进行细化、量化的预算和分析。深挖内潜扩大管理范围，严格奖罚考核，加大修旧利废回收复用的激利措施，严肃岗位和计件工资相结合的灵活分配制度，充分激发职工的工作积极性，公司经济效益逐年递增，xx年公司实现销售收入实现销售收入5800万元，实现利税680万元，xx年公司实现销售收入7650万元，实现利税812万元。二、以人为本，自我加压，进一步提升劳动生产率面对XX县区多种经营公司系统普遍面临关、停、并、转经营十分困难，普遍存在亏损大，负债重，集体待岗，临时工清退，就业难工资难以保证和历史包袱沉重等实际情况姚桥煤矿多种经营公司提出“坚持以邓xx理论为指导，认真贯彻xx届三中、四中精神，与集团公司保持高度一致，转换机制，更新观念，把握机遇，优化风险，保持稳定〞的指导思想和“转变观念、转变机制、转变作风、强化承包指标落实的严肃性、强化市场意识、强化财务管理、强化平安承包、强化产品质量管理、强化队伍素质的提高〞的“三个转变〞，“六个强化〞的工作措施，使劳动生产率不断提升，全员生产率从xx年的4.69万元以22%的第2页共3页递增速度提升，xx年公司全员生产率为8.12万元。在总结经验的同时公司要求各级管理人员要把在百分九十的精力放到调查研究上，深入基层，协助解决实际工作中的问题和困难，做到职能明确、各负其责、工作质量、办事效率不断提高，使多种经营从原来的福利型、维持型逐步向效益型转变更迈进一步。三、重视技术开发，加大科技投入，不断提高经济增长点多种经营公司在坚持以矿用支护材料，修理加工为龙头产品的根底上，本着...
