12023年审计局作风建设座谈会局长讲话稿1、机关建设“球体论〞。2、把“以人为本，道德为先〞作为机关建设的根本指导思想。思想和道德是一个人的“总纲〞和“统帅〞，领导人最根本、最实质的领导就是领导员工的思想和信念〔简要阐述“信仰〞、“精神〞和“文化〞的作用与力量〕，最重要、最关键的统帅就是统帅员工的价值观。并大力提倡“做别人心里赞成的人〞。3、下大气力进行理念教育，认真确立和培植全员的“12字核心价值观〞：学习·实干·创新·严谨·奉献·自律。把争创“全国六个一流〞、到达“三个满足〞作为全局的工作目2标。4、下大气力抓好“机关标准化管理〞。做到：工作有标准，做事有规章，管事有规章，办事讲程序，干事讲效率，考核讲绩效。5、全力打造与时俱进的“学习型〞机关，常年坚持“自己培训自己〞的“三个一〞自学制度：①每周每人提交1篇学习笔记；②每月每人提交1篇信息；③每年每人提交1篇论文。6、舍得在“硬件〞建设上投大资改善办公条件和办公环境。7、重视人的全面进展，在培育高素养的“十〞字型人才上狠下功夫。〔提高综合素养比什么都重要。没有专业素养的3人，是一个没有吃饭本领的人，只有专业素养而没有综合素养的人是一个有严峻缺陷的人。〕大力提倡“三会〞〔三会：会干、会写、会讲〕、“三靠〞〔三靠：靠实力证明实力，靠主动赢得主动，靠业绩让人服气〕。尽到“四种责任〞〔职业责任、家庭责任、社会责任、自爱责任〕，保持“三个健康〞〔道德健康、心理健康、生理健康〕，用好“三种力量〞〔心力、智力、体力〕和“三种时间〞〔确定时间、弹性时间、绩效时间〕，做到“四个双向〞〔双向敬重、双向理解、双向支持、双向感恩〕、“两自〞、“六能〞、“六力〞和“三个正确对待〞。8、提倡和实行“走动式〞管理〔事事都坐等汇报，那只能4是被动的“等待问题〞；多搞“走动式〞管理，主动下到科室和工作现场，才能“主动觉察问题和主动解决问题〞〕。9、搞好“晋升鼓励〞，用好“三种职务〞〔行政职务、群团职务、工作职务〕。10、提出并努力践行做人做事的“六个评价标准〞〔领导放心、群众满足、自己充实、同事服气、亲朋赞扬、社会叫好〕。
