要管理别人首先管好自己要管理别人首先管好自己习惯上，我们会把团队的成员分为两类：管理者和执行者。管理者通常是一个团队的领导，其主要职能是根据决策层制定的开展目标，从业务层次制定分方案，并交由执行者执行。而执行者要做的，就是根据管理者制定的业务方案和目标，从职能领域安排自己的工作方案，细化和量化工作。实际工作中常常遇到这样的情况：统计团队员工人数的时候，管理者会有意无意地把自己漏掉，专列在管理者或领导者的名单里，与员工划清界限。这些人没有意识到：事实上，自己首先是个承担责任的员工，然后才是行使权利的管理者。他们忽略了一个根本的规那么，即权利与责任是统一的，权利只是为了行使责任效劳的，除了保证责任的有效执行之外，权利不应该代表其他什么。忘记自己的职责所在，导致了许多管理者要被动地应对复杂局面，将自己拖入事务缠身的泥潭。最为典型的表现有：1、等待任务。作为团队的管理者，自己没有方案和目标，一味等待上级的命令，一旦完成任务便万事大吉。被动的任务驱动思想根深蒂固，使得他们懒得思考，更懒得行动。2、救火。由于缺乏对全盘的系统思考和安排，导致经常有一些本不应该发生却突然发生的事件，为了处理这些意外事件，管理者要放下手中的工作，做协调、做公关，不仅浪费时间还分散精力。3、管理混乱。管理者的惰性导致了员工跟风，滋生了没人催就不做事的思想。这种惰性导致有些人不管事，有些事无人管，彼此推诿扯皮，管理严重混乱。4、签字排队。由于没有规划好工作，也没有有效的授权，大事小事都由管理者一把抓，员工签字排队，工作效率低下。同时也给员工一种错觉：事情难办找领导，无形中给管理者的工作添加了压力。所以管理者的首要工作不是如何管理别人，而是先问问自己：我的职责是什么？我要怎么做？如何做一个高效的管理者？要管理别人首先得管好自己，通过以下几个步骤，可以帮助管理者进行高效的自我管理：1、做好职务分析。清楚自己的职责和权限，积极主动地与上级沟通，获得他们确实认。如果能制定一份科学的职务说明书，作为管理工作的出发点，就能使工作更有效率。2、规划团队的组织结构。根据职务说明书的职责要求，对团队的组织框架作出有效的分析和规划，将职责科学划分到各个业务单位，明确业务单位的人员和职责，给他们一份职责明确的职务说明书，使员工明白自己对他们的期待和要求，更加有方向的工作。3、做好授权。明确各业务单位的职责后，需要给予相应的权利，...
