第1页共19页XX年调度年度工作方案2023年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任国家级质量标准化验收工作，并建立健全各种制度。在平安生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传〞的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地效劳于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作方案：一、采掘接替紧密布置为确保矿井采掘接替正常，进行了合理的采掘布置，生产任务：二、建立和健全调度室各项制度全体调度室人员，全面落实平安生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的效劳意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的效劳，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。三、履行岗位职责，注重工作实效。1、依据调度室各项规章制度，全面落实平安生产责任制，自觉履行工作职责，标准工作程序，明确分工，加强平安生产考核管理。2、认真贯彻落实上级领导有关平安生产方面的通知、指示、命令、并检查各科室的贯彻落实情况。3、积极配合有关部门，着重解决影响平安生产的问题和矛盾，催促各科室、队组检查、落实，保证平安生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。实行科室承包队组制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场平安监管力度，严格标准现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成。第2页共19页4、进一步加强调度室质量标准化建设工作，按要求继续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。6、进一步加强基层班组建设，培养优秀团队精神，增强班组凝聚力，促进我矿的平安稳定健康开展。7、加大隐患排查与治理力度，建立隐患排查的长效机制，坚持开展每周一次的生产运输专项隐患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有销号〞，对排查出的隐患，制定整改措施、落实整改时间和负责人，实行闭合管理。以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、平安管理零缝隙、现场管理零盲区〞为管理目标，为我矿平安、稳定、健康开展保驾护航。8、做好生产...
