第1页共18页构建和谐电力企业的思考范文参考文献专业论文构建和谐电力企业的思考【】作为国家根底性又具有社会公用性质的电力企业，建立和谐企业，既是响应党中央号召，责无旁贷，也是实现社会和谐开展的重要一环，更是企业科学开展的内在要求。【关键词】理念；企业；指导思想一、“和合〞理念应成为企业的指导思想树立“和合〞开展战略，是企业和谐开展的前提。何谓“和合〞。“和〞指和睦、和谐；“合〞指融合、合作。“和合〞并举，意为和谐、协调与合作。企业与“和合〞何干。首先，企业的本质是减少市场交易本钱，以提高社会经济体系的运作效益。企业开展的最高境界，不在于利润最大化，更在于充分履行社会职责，更多的奉献社会。因此，企业更多的承担环保、就业等社会责任，更好的为用户提供效劳，企业的价值和作用才能得到社会和用户的成认，也就更好的与社会相融合，得到政府、社会及广阔用户的支持与理解，与上、下游行业更密切的合作，才能实现更好的开展；其次，企业要实现科学、协调、稳定开展，就必须在内部构建以“和合〞为主旨的管理机制，形成上下同欲、和谐有序、高效开展的良好局面；再次，在我们这个具有浓郁“和合〞文化传统的国度，只有深入挖掘“和合〞文化的深厚内涵，并加以创新和正确运用，那么会加快企业的开展。反之，企业那么难以开展。二、构建企业内部“和合〞体系构建企业内部的“和合〞体系，是企业和谐开展的关键。主要包含了下述三个方面的内容。（一）以人为本，构建和谐的人力资源管理体系管理的核心是人的管理，和谐企业最大的特征是人的和谐。第2页共18页要把传统“和合〞文化的精髓同现代人力资源管理理论有机结合，着力构最新【精品】范文参考文献专业论文建具有“和合〞特色的现代企业人力资源管理体系，从而促进员工和企业的和谐开展。1、打造具有“和合〞理念的员工在招聘中，要了解招聘对象的文化素质，要全面考量道德素质，对品行不端者要慎重录用。仁爱、礼义、道德、操守等，要成为员工思想道德教育、培训的重要内容。供电企业窗口单位员工的爱心、礼仪等，要成为上岗的重要条件和绩效考核的内容。2、融入“和合〞理念，提升绩效管理水平绩效管理是人力资源管理的核心。现代绩效管理理论中，有许多理性而科学的考核方法，但实践效果却不尽如人意。一那么是任何一种方法都不能对所有员工的业绩作全面“考核〞；二那么管理者与员工之间是考核与被考核的对立位置，在指标的压力下，员工很难觉得是为...
