第1页共9页市地方税务局创立标准化分局工作总结市地方税务局创立标准化分局工作总结市地方税务局创立标准化分局工作总结根据XX省地方税务系统创立标准化分局（所）试行方法的统一要求，XX市地税局从自身实际出发，从统一思想认识入手，突出队伍和业务两个建设，注重实效，切实促进两个转变，积极有效地开展了创立标准化分局活动，取得了显著成效。现将我局的创立工作情况总结如下：一、统一思想认识，切实加强领导征管改革以来，特别是转换征管运行机制后，我市在市区推行了征、管、查三别离的征管模式。新的征管模式运行以来，在推进依法治税，强化廉政建设，构建新的征管运行机制，加强税收征管工作等方面取得了明显成效。但随之也出现了一些新问题：征管改革如何在税收方案改革等其他配套改革相对滞后的情况下解决依法治税与完成税收任务的矛盾。如何在征管职权适当别离，监督制约机制得到加强的新形势下，充分发挥征、管、查职能部门各自作用，并加强部门的协作配合，形成有效的整体合力。如何进一步提高各部门的工作效率和质量。这些问题归集到一点，就是在新的征管运行机制下，作为税收工作一线的基层单位怎样才能适应形势开展的需要。如何解决这些问题是我们面临的重大课题。省局开展创立标准化分局活动，为我局指明了工作方向，它对于继续深化征管改革，提高征管质量，促进依法治税，确保完成收入任务具有重要作用。市局领导班子感同身受，认为非常及时和必要，对创立工作十分重视，迅速作出反映，专门召开会议，研究成立了创立标准化分局领导小组，并抽调精干力量组成办公室。领导小组负责创立实施方案、全局性标准性规章制度的制定，以及创立工作的指导、催促、检查等工作。为了确保创立工作取得实实在在的成效，市局对申请创立的单位进行了慎重研究，全面衡量，认真筛选，确定了征管根底较好、领导班子能力强、户型比较典型、征管难度大的田家庵管理分局和XX县区毛集分局作为试点单位。各试点单位也相应成立了创立工作领导小组和办公室，第2页共9页抽调得力人员联合办公，负责创立具体组织实施和各项规章制度的制定完善。二、理清思路，狠抓落实在确定试点单位后，我们进一步分析了试点单位的实际，特别是征管改革后管理分局面临的新情况，并进行了认真细致地研究。征管机制转换后，管理部门是联系征收和稽查工作的纽带，也是征管改革后工作难度最大，挑战最多的部门：任务压力大；税干对新的职能不适应；税源管理和征管根底比较薄弱；...
