重点学科建设的目的意义重点学科建设的组织领导重点学科建设的基本原则重点学科建设项目管理重点学科是指当地领先，全省先进，具有独特竞争优势，运营高效的学科，是医院学科的龙头和技术支柱，是医院品牌的象征。重点学科建设是医院占据技术据高点，提高医院核心竞争力，打造医院品牌的重要举措。新建医院早抓早建成重点学科，有利于医院站稳脚跟，开拓市场，提高医院的知名度和知信度，增强医院效益。通过医院重点学科建设，带动医院学科群的形成，有利于医院持续健康发展。医院成立重点学科建设领导小组，由院长任组长，科下设办公室，负责医院学科建设的日常管理工作。重点学科建设实行项目管理，每一个重点学科为一个项目，每个项目确立一名项目负责人，实行项目负责人制。制定医院学科发展计划和重点学科实施方案，二级医院建设2-3个重点学科。重点学科项目组职责:项目组负责制订项目计划、立项申报、协调解决资金、设备、房屋、人员和技术等问题、组织项目实施和项目申请验收，指导临床科室进行重点学科管理。重点学科建设的基本原则重点学科建设的基本原则技术先进病人需求区域短缺坚持技术创新驱动学科专业升级发展依靠技术进步和学科医疗质量提升服务能力选配好学科带头人，建立技术人才梯队，保持学科竞争活力精细管理，精准发力，创造良好效益。选题论证立项申报项目实施项目验收后续管理区域学科状况区域学科的短板和空白客户需求。本院学科状况本院发展策略本院重点学科发展的可行性和必要性确立学科定位，明确具体重点学科名称和目标、学科建设起止时间。选项论证选项论证总体要求：精心编制计划、明确学科目标、措施切实可行临床科目准入条件：一级学科符合当地卫生行政部门审批的临床科目，二、三级学科须经当地卫生行政部门审批或备案的临床科目。学科建成后必须达到本级医院甲等技术水平。编写重点学科项目计划书，填报重点学科建设项目申请书向集团申报。项目申报的主要内容：基本情况、技术目标、人员配置、房屋设施配套、运营预测分析、学科营销等。申报内容申报内容基本情况：项目名称、学科人数、床位数、项目建设时限（起止时间）、项目组负责人和项目组成员。学科重点建设的技术项目及目标：本学科建设时间、特点，现有水平在国内、省内、市内所居的地位，今后重点发展方向，新开展的临床项目，预期达到的目标，拟解决的关键问题。学科人才队伍建设：本学科专业技术人员总体情况，学科人才建设目标，实施方案及具体计划...
