集团公司财务共享资金管理问题及对策探讨梁波摘要：现阶段，集团公司财务管理模式已经发生了转变，原有的管理模式无法适应现代社会的要求，无法跟上时代的步伐，阻碍了公司的开展。因此，集团想要创新财务管理模式，需要基于财务共享理念，将财务组织向业务组织蔓延。在业财一体化的大背景下，通过财务共享，有效降低本钱，改善业绩，提升财务管理能力，加强内部价值管理，促进财务管理工作的有序开展。基于此，转变集团公司财务管理模式，在业财一体化、财务共享背景下加强资金管理具有重要的价值，是促进集团开展的有效途径。关键词：集团公司财务共享资金管理问题对策先进的技术不断涌现，云计算、智能化以及大数据等为代表的新技术引领潮流。在此大背景下，提高公司财务管理水平，加强资金管理显得尤为重要，是推动公司开展的关键，但是现阶段，公司资金管理普遍存在一些问题，影响了财务管理水平。加强财务共享，提升财务管理效果，需要在财务共享理念指导下，科学开展资金管理工作，解决资金管理存在的问题，提出针对性解决方案，为公司的开展提供支撑。一、集团公司财务共享资金管理存在的问题在财务共享背景下，集团公司资金管理工作存在一定的问题，加大了财务风险，存在平安隐患，影响了公司的长远开展。对资金管理存在的问题进行分析，找寻问题产生的原因非常重要，是解决公司财务共享资金管理问题的根底。第一，国家政策变化较快，金融市场还不够完善。随着经济的快速开展，我国金融市场变化较快，开展较快，但是总体而言，我国金融市场本身开展时间较短，无法与西方国家相比，存在金融市场不完善的情况，影响着财务公司资金管理工作的效果与质量，再加上投资活动以及筹资活动的影响，金融市场容易受到限制，出现过度波动的情况，对公司资金管理工作提出了挑战，影响了公司资金管理工作的开展。在此根底上，国家金融政策也在不断的变化，我国经济体制改革也在逐渐开展，各项金融政策以及法规不断修正、调整，仍处于探索阶段，因而政策具有指导意义，但是可能存在一定的缺乏，无法为公司健康开展助力。第二，现阶段财务环境过于封闭，由于财务任务的划分不同使其内容缺乏联络，导致信息不匹配。财务共享的前提是资金的有效管理，当前财务工作中，财务管理及监控力度较弱，多以传统管理模式为主，没有将现代化财务管理意识渗透到日常工作中。“各司其职〞的现象在现阶段财务管理工作中极为明显，财务信息数据不共享，使得财务风险不断增...
