制药企业的平安管理江苏某制药企业，生产过程中需要使用丁醇、甲醇、丙酮、硫酸、盐酸等危险化学品，且年用量在几吨到几百吨不等，同时企业还拥有一座危险品仓库和一座液化气站，是重点消防单位。企业大量使用危险化学品，因此对平安生产管理的要求很高。笔者就该企业在平安生产管理方面工作的实践，进行一点探讨。细化操作规程，提升平安管理水平该企业2023年搬迁至某工业园，在搬迁建设工程中我们严格执行了平安评价工作，为企业的顺利投产提供了保障，同时在建立健全规章制度方面展开了一些新的探索。执行多年的生产岗位工艺操作规程，只是在操作要求上列有注意平安的有关事项，容易被忽略。2022年我们开展修订平安操作规程工作，把工艺规程中的平安本卷须知、操作要求，加以完善，明确细化，单独编订成册，使操作工对生产岗位平安要求一目了然，有章可循，懂得什么样的操作是平安的，什么样的操作是危险的。该项工作在省内医药行业属首家开展，获得上级主管部门和同行好评。搬迁建设中采用了不少新工艺新设备，车间就制定相应的平安操作规程，不断充实完善平安操作规程，常学常新。平安管理先进的、传统的管理方法很多，好的方法还要贵在坚持。比方坚持平安例会制，我们建立了150多人的平安网络，充分引导发挥平安网络成员的作用，共同推动企业的平安工作，使平安网络成为平安工作的根底。及时掌握处理““好平安工作的动向，安排布置平安工作。适时开展三不伤害〞、平安月〞活动等行之有效的管理方法，结合企业的生产形势，有步骤组织引导员工增强平安意识，提高平安素质，提高大家参与的积极性。经济、技术与思想工作齐头并进我们尝试把经济杠杆用到平安管理上，对车间各种不平安因素，制订了严格的经济考核制度，每查到一条事故隐患，扣罚车间50元～300元不等。在操作过程中，把平常平安检查可能遇到的隐患情况，按严重程度分列为5个档次，每档列出10种现象，共50种平安隐患公布出来，假设查到与50种隐患相似的，按章扣罚。于是各车间纷纷以50种隐患现象对照自查，防止被查处。这样，企业十多——年来没克服的隐患如铜丝代保险丝，闸刀缺盖子等现象，被禁绝了。在工作中，我们了解和更新了一些新的平安思考方式、新的平安理念。平安技术越开展，员工预知危险和消除危险的本领就越大，也就越能保证生产的正常进行，获得更佳的经济效果，员工的平安和健康也越有保障。
