第1页共4页年度工作会议上的讲话稿任何事物开展的进程都不是一帆风顺的，总是有各种各样的制约因素阻碍和干扰着事物的开展。企业的开展亦是如此。一个企业要想顺利开展，到达不断壮大的目标，就必须找出制约开展的因素，找到问题后，确定有效的方法来解决问题，这样才能保证企业的正常开展。目前，我们建筑施工企业在工程建设过程中普遍存在一些共性问题，这些问题往往是造成我们施工企业不能很好的完成工程建设任务，从而制约企业持续开展的关键因素。一、实施性施组对施工生产的科学指导、方案组织作用发挥不突出，这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。各工程的施工组织方案要认真编写，不能搞应付，交差了事，对内不能应付处里，对外不能应付业主。施组要与现场的实际情况、现场可利用的一切资源紧密联系，具有较强的实施性、指导性和超前预见性。各工程经理要亲自组织制定实施性施组的框架，解决以什么资源，用什么方法，如何组织，到达什么目的等问题.施工组织是现场管理的指导性文件，是获得效益的前提条件，一定要走出"编施组是工程部门的事"这个误区.集团公司总经理李开言说过。"一个工程经理如果能够充分发挥技术人员的作用，那么这个工程经理就是称职的，工作也是能够干好的。"随着工程工程进展变化来整合优化资源，工程本钱控制、创造效益的重要性就更加突出了。对专业人员的业务培训工作，各级领导不能有误区，不能以工期紧、工作忙、效益不好为借口。恰恰是因为人员素质低，单位效益不好才需要通过培训来提高素质和管理水平。个人在学习时，暂时放下工作，通过学习，提高素质和思想认识，会起到事半功倍的作用，各经理部都要思考培训人才用好人才的问题。二、施工过程控制不严，生产过程可追溯性不强，材料、产品标识不明，仪器、器具送检不及时，造成各种仪器测出来的结果不正确。如测量仪器，如果仪器误差过大，在测量过程中，就会造成我们的测量工作出错。这些都是在施工过程中要进行第2页共4页控制的。目前，工程经理部里的技术人员经常反映工作量太大，忙不过来，资料非常多，白天在现场，晚上回来加班加得很晚，我想我们忙的主要原因之一是现场记录不及时，记录不能反响现场的实际情况，没在到达可追溯性的要求，致使工作零乱，返工量大，质量不高，在进行计价的时候，肯定达不到监理、业主的要求。如果日常根底工作做好了，资料也做齐全、充分了，别人要什么资料，我们就可以提供什么资料.那么以往被开工作、应付检查...
