第1页共3页专项监察工作汇报专项效能监察工作总结二〇〇九年，在厂党委和纪委的正确领导下，车间认真贯彻落实科学开展观，紧紧围绕生产任务这个中心，针对原料油性质变重，二次加工量和收率受到很大影响的实际问题，我们迎难而上，积极主动地开展了以提高产品总液收为主要内容的专项效能监察工作，强化了生产组织和技术攻关，有力的促进了车间全年生产任务的全面完成。现就此项工作总结如下：一、统一思想，加强领导，确保“三个到位〞。一是思想认识到位。效能监察工作是一项新的工作，是企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作，对企业来说，效能监察工作也是生产力。开展效能监察工作有利于加强企业管理，可以节约投资，降低运营本钱，减少投资风险，提高投资效益，带来直接的经济效益，可以提高平安生产和效劳质量，带来长远的社会效益，从而带来间接的经济效益，可以凝聚职工人心，增强企业的核心竞争力，促进企业开展内在的生产力，是围绕企业经营管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动，是企业管理的再管理。二是组织领导到位。效能监察离不开领导的高度重视和认真落实。哪个单位领导重视、大力支持，哪个单位的效能监察就搞得有声有色。为此，车间成立了成立效能监察工作小组，由车间书记、主任任组长，相关副主任、职能人员和班组长为主要成员。工作小组重点讨论研究效能监察选题，成立攻关小组，根据选题立项内容确定参加配合的相关人员，提出明确要求和实施方案。由于建立了组织，明确了领导，落实了责任，为这项工作的健康运行提供了组织保证。三是检查跟踪到位。定期对工程开展情况进行催促检查，掌握工程进展情况和实施对策后的效果验证，及时发现新问题，调整整改措施保证工程目标的完成。二、严密组织，精心运作，抓好三个环节。1、抓好调研、选题立项环节。首先，围绕车间生产经营管理的重点、难点等实际问题，初步确定效能监察工程并与有关第2页共3页业务部门进行充分协商论证，按优中选优的原那么确定提高产品总液收为今年车间的效能监察工程。第二，填写效能监察立项表，按程序报批。最后，成立以车间主任为组长的提高产品总液收攻关小组，将对工程内容、开展时间、参加人员等都作出具体安排。2、抓好实施、解剖分析环节。根据工程内容，组织车间相关人员熟悉情况，调查情况分析研究问题发生的原因和规律，在此根底上，明确责任，开展了原料油重质化的调查分析，讨论制定油浆全外甩操作试验方案...
