1公司某部关于开展增收节支、精细化管理的实施方案参考参考范文开展“增收节支、精细化管理〞活动，是公司面临严峻市场环境、现金流缺乏的状况下，确保平安环保平稳运行的必定要求。只有统一公司各部门和宽敞干部职工的思想，对生产经营的过程和细节进行精细化管理，抓好工作落实，切实降低可控费用的支出，削2减铺张，降低本钱增效，才能渡过难关，以良好的姿势进入公司重组。xx部作为公司思想政治工作的前沿阵地，不仅要做好活动的宣扬造势，更要深化自身的各项工作，切实通过认真开展增收节支、精细化管理活动，快速提升与公司进展相匹配、适应岗位要求的各项力量。一、组织领导3为抓好各项工作落实，成立部门活动组织机构如下：组长：xxx，负责各项工作支配与协调；组员：部门全体员工，具体分工支配如下表：工作内容xx工作xx工作4xx工作组员xx、xxxx、xxxx、xx备注：5二、活动目标1、部门202x年度预算费用xx万元受控；2、做好党费、工会会费、团费的收缴工作，严格遵照中心八项规定要求做好费用的使用管理工作；3、节省部门用纸、用电及办公用品耗材使用。三、具体工作措施〔一〕加强党建工作，推动创先争优，激发工作实6效活动目标：组织公司党员干部系统学习、深刻领悟把握，引导干部职工正确看待当前形势，统一到党委的决策部署上来，增加全体迎难而上、共渡难关的信念，推动各项工作顺当开展。具体措施：一是坚持围绕中心、效劳大局，与做好202x年的7各项工作紧密结合起来。
