第1页共10页学校管理工作的几点建议人后正已。只有领导干部有了过硬的工作作风，良好的形象学校管理才能够高效推动。有的校长经常不在学校，美其名曰在外协调关系；有的经常不参加教学教研活动，热衷于跑工程管经费。这些都说明少数管理者的工作重心出现了偏离，必须坚决禁止。第三，要走紧紧依靠教职工办学的管理路子，重视和加强教师队伍建设。教职工是学校办学的主要力量。人本管理其实不是什么新名堂，在长期的管理实践中，不少的学校领导已经积累了不少经验。但我们更应进行深层面的广泛探索。一是要真正地关心教职工，想教职工所想，努力为教职工排忧解难，把每一位职工的困难当作自己的困难，当作学校的困难，切实加以解决，增强学校对教职工的凝聚力和向心力，激发其工作积极性。二是要真正落实民主治校，发动所有教职工参与学校管理，广泛吸纳他们的智慧，激发教职工的主人翁意识，重视其主人翁作用；理解教职工工作的艰辛，公正公平地评价他们的劳动成绩，尊重他们在教育教学中的正确选择，建立融洽的干群关系。三是重视教职工的管理和培养。对职工队伍坚持严格管理，认真履行教书育人职责。当前正处于实施经费保障机制改革的特殊时期，教师处于适应改革的心理过渡期，更要注意标准教职工的师德行为和教育教学行为，责任心不能下降，工作步骤要到位；并努力为教师创设平台，鼓励教师成长，指导他们进步，在根底教育课程改革中，学校要加强对教师的校本培训和课程指导，提高教师专业水平，促进教师专业化开展。从而建好这支队伍，用好这支队伍，学校办学始终依靠这支队伍。第四、要大力倡导艰苦办学、勤俭治校精神。一是进一步认真学习胡锦涛总书记提出的“八荣八耻〞，形成正确的荣辱观，大兴勤俭办学之风。学校在建设中必须切合实际，科学规划，防止盲目铺摊子或擅自扩大工程规模。二是组织开展“建设节约型校园〞活动，日常经费开支做到精打细算，特别是招待费、差旅费等方面要厉行节约，坚决反对铺张浪费、摆排场；事业第2页共10页开展中，严格执行教委规定的基建工程审批制度，不负债开展，制止豪华建设，不建形象工程。特别是校园文化建设中，既要搞花草树木这些物质的东西，更要注重挖掘其文化精神内涵，一草一木重在表达意味，表达育人功能、表达因地制宜，不要花很多的钱，搞得豪华过多过滥。第五、要理清思路，突出管理工作的标准化。学校管理重在协调，重在务实，并不是搞口号和形式的把戏翻新，而是在于踏踏实实地办学，需要...
