发电平安管理要从根底抓起平安与生产紧密相关，生产离不开平安。不讲平安的生产非但没有效率，而且不创造价值，甚至会损毁价值。建设平安文化、构筑有集团自身特点的平安生产管理体系是提升平安管理水平，实现集团平安生产管理标准化、标准化、科学化和现代化的必然之路，这是一个相对长线的工作，需要逐步建立和完善。然而，企业的生产活动仍在持续进行，平安管理工作不能出现空缺，必须在保障生产平安处于受控状态的根底上不断提升平安文化，完善平安体系。结合集团有关行业平安生产管理现状及其所处阶段的实际，近期应着重落实好以下几点根底工作：落实平安生产管理的组织机构平安生产委员会是平安生产的领导和决策组织，负责研究部署、指导协调平安生产工作。如研究平安生产的重大方针政策、解决重大问题，审定和下达平安生产控制考核指标、制度和标准，协调资源进行特大事故应急救援等。安委会成员应当由负责平安生产的第一责任人和相关人员组成。集团各业务开展很快，人员和管理也随之每年都有新的变化，因此，安委会成员也应根据业务变化和人员、岗位、管理方式的变化及时调整，以满足平安生产管理的需要。在安委会领导下，要建立健全平安生产的保障组织和监督组织，形成纵横交叉的矩阵式管理组织体系。集团涉及的行业面宽，平安生产风险程度差异较大，因此在平安生产监督组织的设置上宜实行分类监督，并根据各个利润中心业务变化引起的风险程度的变化进行动态调整。煤矿、有矿山的水泥、建筑施工等行业应按A类监督，要有独立的平安监督管理机构；电力、微电子、压缩机、化工、燃气、啤酒、纺织、医药、仓储物流等可按B类监督，至少要在有关职能部门中设置负责平安监督管理工作的内部专业机构，平安生产任务较重的企业必要时应当设置独立机构；其他利润中心可按C类监督，要有专职平安监督管理人员，平安生产任务较重时也应在职能部门中设内部专业机构。落实平安生产责任以经济效益为目的的企业经营活动，自始至终都要有一个平安的经营气氛，这就是向平安要效益，而落实责任制是企业平安生产的有效保障。采用目标管理的形式，签订层层平安生产责任书、或在年度业绩合同中明确平安生产的目标及考核条款、在各级各类人员岗位责任书中明确平安生产责任、在劳动合同书中列明平安生产的责任条款等，是十分必要的，必须要做。因为生产的过程中伴随着平安与事故，而人在这个过程中起着决定性的作用，保证平安就必须要求参与这个过程的每一位操作者都...
