实训项目实训项目66：后勤保障：后勤保障一、实训目的一、实训目的◎会合理安排车辆◎会接待各类客人◎会保障领导办公用品◎会控制库存◎会管理备用金◎会保障组织及领导安全二、基础知识二、基础知识◎秘书部门的主要工作是为领导工作（主要是决策）服务。◎很多秘书部门承担着后勤保障职责。◎后勤保障关系到各项工作的基本运行，需要有责任心，有工作经验。◎秘书部门经办后勤保障事项应当廉洁、控制成本、确保质量。三、基本技能三、基本技能◎领导公务用车应当建章立制、确保安全、控制费用◎接待工作应注意接待礼仪、餐饮特色并注意控制费用◎办公用品管理应当建立台账◎库存要注意保证需要◎备用金应当专用、及时报账◎安全保卫必须依靠员工、群防群治，并注意与公安机关建立快捷的信息传递平台四、工作流程四、工作流程工序1工序2工序3工序4车辆服务派车申请调配车辆登记台账回库检修接待管理接待申请领导核准合理安排登记台账办公用品管理例行检查及时添加登记台账定期统计库存控制建立库存量使用审批定期盘存及时补充备用金管理申领备用金使用申请领导审批核报补充安全保卫建立预案领受任务实施安保处理突发事件实训实训11：车辆服务：车辆服务1.任务：在车辆不够的前提下，完成一天的派车。2.要求：⑴严格执行制度。⑵有序派车。⑶台账记录完备。3.评价标准：⑴车辆安排顺序项满分30分。印章出现内容错误扣30分，出现一个错别字扣20分⑵主要领导用车项满分40分。没有按照公司制度报批扣30分，没有按规定报批扣20分，报告了但是没有得到批准扣15分，没有开具介绍信扣10分。⑶执行车辆管理规定项满分30分。不在公安机关指定的印章刻制机构刻制扣防伪印章扣30分；在公安机关指定的印章刻制机构但是没有刻制防伪印章扣20分。4.评价办法：百分制。5.实训组织：全班分组编制工作方案，学生比照评价标准，相互评价。6.时间安排：30分钟。实训实训22：接待管理：接待管理1.任务：制定公司接待管理制度。2.要求：⑴制度要素完整。⑵预算控制。⑶流程规范。3.评价标准：⑴制度要素项满分30分。责任部门、审批程序每缺1项扣10分。⑵预算控制项满分40分。没有预算控制扣40分；预算没有分解扣30分；突破预算没有制约措施扣20分。⑶流程规范项满分30分。没有接待审批流程扣30分；没有明确接待单项审批制度的流程扣20分。4.评价办法：百分制。5.实训组织：学生逐一编制管理制度，学生比照评价标准，相互评价。6.时间安排：30分钟。实训实训33：办公用品...
