培训部主管岗位职责篇一：培训专员岗位职责培训专员岗位职责全面负责公司的培训工作，包括培训系统的建立，培训调研实施，培训方案的制定，组织、记录及效果跟踪，新员工培训课程的讲授，制作各类培训课件培训专员岗位职责1、整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材；2、维护培训渠道和培训资源，保持与内外部培训师的良好关系；3、组织培训过程，管理和维护培训器材及培训教室；4、入职员工企业文化和价值观的培训、考核和评估作业，担任一些根底课程的内部讲师；5、组织员工开展各种活动，营造企业文化；6、做好培训记录，跟踪培训效果反响，建立和完善员工培训档案，提出针对员工培训的改进意见；7、调查和分析培训需求，协助编制培训方案、规划和培训制度。管理资源吧·管理人自己的下载网站篇二：培训主管岗位职责及考核培训主管职位说明书人力资源部培训主管业绩考核方法一、考核对象：培训管理员。二、考核内容及方法1、培训方案与培训制度的拟订（权重10分）2023年12月中旬前需将2023年度培训方案和培训费用预算上交部门总监；制定酒店内部训导师管理条例和内部训导师授课费用实施方法2-3月完成；制定年度优秀训导师评比方法1季度内完成。制度拟草分为优秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分，权重8分。依据年度员工培训方案制定酒店月度培训方案，并于当月26日前报HR副总监审核，每推后一天扣1分，由人力资源副总监考核。2、培训组织实施（权重35分）①月度培训方案执行率100%，未按当月培训实施方案组织实施，扣3分/项培训，因客观原因无法按月度培训方案执行，必须在当月20日前调整方案并组织实施，否那么扣2分/次，权重10分，由人力资源副总监考核；计算方法：月度员工培训实际次数/月度员工培训方案数×100％②为员工培训及时提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种效劳，提高培训质量，培训时未提供完整的培训效劳，每缺一项扣1分，因准备不充分导致培训终止，扣5分/次，权重15分，由人力资源副总监考核；③培训记录、培训效果评估齐全真实，每出现培训记录不真实，扣0.5分/人次，缺培训记录扣2分/次，培训效果评估不真实（未由参训人员直接参与评估），每次扣1分，缺培训评估扣1分/次，权重10分，由人力资源副总监考核；④员工培训投诉率为零，如因部门内部需要培训的而未提供培训效劳或在实施培训中造成部门投诉，每投诉一次扣1分，权重5分，由人力资源副总监考核。3、培训管理（权重20分）①深入各部门进行培...
