第1页共11页公交公司开展平安生产和效劳质量检查的实施方案一、指导思想以文件精神为指导，在继续落实好公司车辆平安检查制度的根底上，利用一个月时间，采取公司自查、配合运管部门检查和整改验收的方法，集中治理公交车运营中存在的平安隐患和效劳质量低下等问题，把隐患排查治理工作全面引向深入，并做为今后平安生产经营的经常性工作，抓紧抓好抓出成效，为公司又好又快开展创造一个良好的平安生产环境。二、组织领导公司成立以董事长杨书香为组长，分管运营和平安的副经理温建平为副组长，以工会主席魏光明、稽查队长石埃生和平安员张存贵为成员的领导小组，全面负责平安检查工作。各线路稽查员为此次检查工作的主要工作人员，负责各线路的自查工作，并催促业主做好整改工作。公司行政管理人员要对这次检查高度重视，结合各自工作职责，积极配合领导小组的工作，明确责任，确保检查顺利开展。三、时间安排2023年5月30日至6月30日。第二篇：公交公司平安运营效劳实施方案公交公司平安运营效劳实施方案公交公司平安运营效劳实施方案一、线路运营质量管理1、三公司线路管理，须严格执行总公司确定的运营标准，按标准组织运营。对线路投运车数、营运时间、行车间隔、停靠站点按照总公司要求进行管理。2、每条线路每日投入运营的车数按照总公司运营管理部方案配车。3、运营车辆满载率。顶峰时段线路平均满载率控制在90%以下，平峰时段线路平均满载率控制在60%以下；全日线路平均满载率控制在80%以下。根据线路营运标准编制线路运营方案。编制运营方案须依据季节的变化，符合客流状况。调整运营方案涉及行车第2页共11页间隔变化的，须及时总公司运营管理部变更公交线路首、末班车按线路效劳时间准点发车。保证线路运行间隔正常，不发生责任性大间隔，同一线路合理间隔发车。6、车辆准点出场、站，按指定的路线行驶及运行时间段行驶，任何人不得擅自改变运行路线及超速、串、压车行驶。7、因重大活动及市政工程施工，需公交线路临时调整时，必须根据总公司运营管理部的统一部署，组织实施，由总公司运营管理部在实施前统一发布信息。遇有突发情况，导致线路临时调整时，服从总公司运营管理部统一部署和现场交通管理人员的指挥。在变更前和恢复后向总公司运营管理部报告。8、建立公交线路正常运行的应急预案，遇有不可预知的突发事件，及时启动应急预案。二、平安行车管理1、在行车中严格遵守交通法规，服从交通管理人员的现场指挥，严格执行操作标准...
