关于企业集团在上海成立财务共享中心的思考随着跨国企业不断通过收购、兼并来扩大企业规模、增加企业收入，同时全球化的浪潮使越来越多的企业在全球设立分公司，导致管理本钱与财务风险逐渐增大，构建财务共享中心成为了跨国企业解决该问题的首要方案，然而在实务中仍有一些缺乏。本文将以H集团为例提出该公司集团的财务共享中心所面临的诸多问题，为进一步改良该公司财务中心的运营提出开展对策和建议。关键词财务共享中心业务流程运营管理一、引言对于全球的管理人员来说，一项重要的任务就在于跟上现代商业环境的快速变化。二十多年来，财务共享中心的理念使管理人员相信：将共享财务中心引入企业集团内，能够降低交易本钱、提高效劳质量和提升内部客户满意度。然而，现有的实证研究说明，共享财务中心的影响和效用之间仍旧存在着巨大的差距。本文将以上海某跨国德企〔以下简称“H集团〞〕为例提出该公司集团的财务共享中心所面临的诸多问题，为进一步改良该公司财务中心的运营提出开展对策和建议。二、财务共享中心在全球的应用与开展基于本钱驱动因素的财务共享中心是在上世纪80年代在全球开始设立。跨国企业如福特汽车、通用汽车最先在全球布局财务共享中心。财务共享中心在当时主要出现在制造业企业，用于集中完成交易处理流程与业务，追求的是规模效益，着重关注本钱优势。中国企业进行财务共享中心建设的时期与欧美相比晚了十年。直到2023年，共享效劳才在中国开始规模开展。根据德勤调研报告，截至2023年12月中国已有超过410家财务共享中心，且选址逐渐从一线城市迁移至二、三线城市。三、H集团财务共享中心的现状〔1〕H集团在全球和中国的开展：该跨国德企成立于1876年，跨化工和快消行业。在近75个国家开展生产经营活动，全球雇员人数超过52，000名。2023年该公司集团的亚太及中国总部落户上海，截至2023年，该公司在中国约有5，400名员工，25家工厂和办事处。〔2〕H集团财务共享中心的开展：2023年H集团在菲律宾马尼拉首次构建财务共享中心，利用标准化的流程，增强了公司财务业务的处理效率。随后，H集团分别在墨西哥、布拉迪斯拉发、开罗建立财务共享中心。2023年，H集团在上海构建了财务共享中心，并将局部任务外包给大连咨询公司。〔3〕上海财务共享中心的运营模式：H集团位于上海的财务共享中心主要为公司内部各部门提供专业的财务管理效劳，如本钱中心核算、利润中心核算、应收账款管理、结算和出具合并报表等，集中进行常规业...
