第1页共3页机关事务办工作方案2023年机关事务办工作总体思路是。街道党工委领导下，贯彻落实党的十八届五中全会精神，突出依法治国主题，夯实根底、改革创新、廉洁高效，努力打造集“法治、满意、阳光〞三位一体的机关大后勤，真正实现“精细管理、依法保障、高效效劳〞，为保障街道机关高效运转做好后勤保障。一、细化制度，打造法治后勤贯彻落实机关事务管理条例和党政机关厉行节约反对方法条例，夯实制度建设和管理机制的根底。根据省、市、区相关政策精神，对机关办公用房、党政社群共治工程实施工作进行法制化、标准化管理。（一）加强办公用房管理贯彻关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知精神，建立健全办公用房集中统一管理制度，形成长效管理机制。科学优化办公用房调配管理，稳步推进xx综合楼回收工作，适时整合局部机关零散办公现状，从分散走向相对集中。（二）严把党政社群共治工程实施工作管理。加快推行党政社群共治工程实施工作，在工程调研、规划设计、方案安排、施工管理、验收标准等环节，融合施工企业的一些先进做法，实现标准化管理，标准化效劳，提高工程管理精细度。二、优化管理，打造满意后勤机关事务办拟通过绩效管理、考核管理、奖惩管理等手段，挖掘内部潜力，形成保稳定、促开展、增效益的内部气氛，努力为广阔机关干部职工做好效劳，树立机关后勤窗口效劳形象，积极打造满意后勤。（一）机关事务后勤保障工作。着力在内部管理上下功夫，结合岗位类别多、人员编制不同的特点，对每一位工作人员的工作任务、职责以及管理制度进行修订，制定详细、操作性强的a/b角分工制度，理顺管理机制，强化内部管理，不断提高管理效能和工作效率。机关饭堂要在“五心工作法〞根底上，学习借鉴现代餐饮管理模式和手段，积极探索实施绩效化管理、第2页共3页精细化管理和标准化管理，进一步提高配菜效劳的平安性。方案引入第三方机构开展深入的、专业的饭堂满意度调查，广泛征求意见，实现饭堂效劳管理质的提升。（二）机关公务用车管理工作。紧紧围绕“保障后勤效劳、提升效劳质量、确保行车平安〞，加强对司驾人员的岗位培训，提升集中公务用车车容车况，完善值班司机和应急司机等相关制度，做到调配及时热情效劳，保证各类政务活动及应急工作用车。（三）街道采购工作。机关事务办方案将社区工作站（含居委会）的办公自动化a.b类商品，统一纳入我办采购管理。建立程序化、制度化和公开化透明的采购及报废机制，建立完...
