第1页共10页年终个人工作总结多篇2023年由会员“dongyekuangge〞投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。时光如流水般匆匆而逝，朋友，让我们对上半年的工作情况做个总结吧。下面是小编为大家带来的有关年终个人工作总结范文大全2023，但愿对你有借鉴作用。年终个人工作总结范文大全2023【篇一】光阴似箭，日月如梭，转眼间，来到企业近一年了。自从来到企业工作以来至今，本人一直在工程部担任施工员，按照企业和领导的要求完成了文化中心根底工程及局部主体施工的施工管理工作，能将工程部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与工程部上下管理人员相处融洽。回忆在这年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，回忆2023年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，提起这支拙笔，对这一年来的工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。一、今年的主要工作作为施工员，过去一年的时间里，不管是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，这不是个人问题，而是直接影响到我们工程部声誉和今后开展。所以，在今年的施工中必须在认真学习施工图纸和施工标准以确保施工质量的同时把施工重点、施工方法和处分条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清标准中的要求。个人认为，测量关键性的工作一是选择最正确施测方案，二是一定要进行复测以防止人为错误。在施工前我会详细了解人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。第2页共10页二、工作中存在的问题在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了安排工作不大顺利的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚，形成绝对以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完...
