某企业全面复工复产发动部署会议讲话一、经济下行，x行业开展遭遇严峻挑战〔一〕国内经济开展整体承压当前，受经济逆全球化、新冠疫情反复和地缘政治冲突等因素影响，国内经济开展承压严重。进入xxxx年，国内经济增速持续下行。一季度，国内经济生产总值同比仅增长x.x%，增速低于预设年度开展目标。x月份，经济形势未能扭转，规模以上工业增加值增速同比下降x.x%，效劳业生产指数下降x.x%，社会消费品零售总额下降xx.x%。社会融资规模较上年同期减少xxxx亿元，实体经济投资萎靡，各社会主体投资收缩，预测x月份投资增速将进一步下滑。〔二〕x行业下行态势持续xxxx年x-x月，国内x投资、销售等各类指标严重下挫，持续下滑。其中，全国x开发投资同比增速近年来首次由正转负，同比下滑x.x%，商品房销售面积、销售额同比分别下降xx.x%和xx.x%。受销售大幅度下滑影响，x企业到位资金减少xx.x%，购地面积和购地金额同比分别下滑xx.x%、xx.x%，新开工面积同比减少xx.x%；与此同时，土地均价那么同比上涨xx.xx%。值得特别关注的是，在中央连续释放支持信号的情况下，x月当月商品房销售总额、销售面积、销售均价三项关键去化指标进一步下挫，同比分别下降xx.x%、xx%、xx.xx%，x行业整体下行，预期仍未回转，持续承压态势持续。〔三〕公司面临可持续开展困境x作为xx金融支持平台，自公司成立以来，始终专注x基金、非标融资、投资参谋等业务，为xx集团及各平台公司提供超过xxx亿元的资金支持，在优化财务报表、降低融资本钱等方面发挥了积极的功能和作用。但随着国内x、金融监管政策调整，传统x融资业务遭遇挑战。基金业协会对x基金投资业务仍持审慎态度，x基金业务的正常开展受到限制，投资参谋效劳开展空间有限，公司亟需开拓新的业务模式，培育新的业务增长点。二、锚定目标，放眼“三新一高〞大局育新机x董事长在xxxx年度工作报告中指出，“善于观大势、谋全局，要有战略眼光，坚决践行新开展理念。〞公司开展战略是对企业开展方向、开展速度与质量以及开展能力的重大选择，是一定时期内企业开展的行动纲领。每当我们开展遭遇困境，我们总会审视和检讨我们的战略规划是否出现问题，是否需要调整，假设战略选择没有错误，我们就要坚决咬定目标不放松，系统、全面、客观认识公司面临的内外部开展环境，拓宽视野，将x的整体开展置身于国家推进“三新一高〞开展的大格局中，置身于新时期深入推进以人为核心的新型城镇化战略实践中，置身于国家产业结构调整和经...
