生产部门年终总结范文生产部门是企业中根底部门，它直接影响产品的质量和企业的经济效益，因此生产部门的绩效管理是企业绩效管理的根底。今天办公室小编给大家找来了生产部门年终总结范文，希望能够帮助到大家。生产部门年终总结范文篇一一、2023年工作回忆1、产品产量方面2023年公司方案完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响方案完成的主要原因主要有一下几点：1、包装机故障频繁影响产量。2、3工段因生产汤圆和人员缺乏耽误生产饺子。3、3、4、5月份因生产粽子减少一个车间。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产方案和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。2、产品品质方面2023年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。我们相信，只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和保养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的根底，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面2023年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，2023年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。为改变人员流失状况，生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，生产部将平安生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的平安知识教育，监督和排除各工段存在的平安隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。2023年生产部平安事故统计如下：1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;2、3起滑倒事故;3、2起包装机压伤;4、1起打馅机刀切伤;5、1起车间二道门划伤;6、1起通往二楼电梯摔伤;7、1起电叉车撞伤;8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙;共17起平安事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环...
