农村信用社企业文化建设的五点设想金融企业文化具有独特的导向、分散、鼓励和约束作用，它是金融企业为到达确定目标所实行的一种柔性的管理方式，是企业物质财宝和精神财宝的总和。中国已经正式参加世贸组织，农村信用社将要面临越来越剧烈的国际竞争在这种背景下，必需建立能呈现自己的独特企业文化，才能统一信用社员工的经营观念，效劳观念，效益观念，进展观念和竞争观念，使金融企业文化的鼓励作用得到充分发挥。一、严格把握市场定位，建立支农品牌文化农村信用社要在剧烈的市场中站稳脚跟，就必需转变经营理念，找准市场定位，立足“三农〞，效劳地方、扎根农村、贴近农夫，不断加大支农贷款的投入，倾力支持农夫致富、农村经济进展和农业产业结构调整，切实解决农夫贷款难问题，努力打造支农品牌文化，只有这样，才能使宽敞农夫充分感受到农村信用社是身边的银行、自己的银行、可信任的银行，也只有高举支农的大旗，建立支农品牌，才能牢牢地占据农村金融市场的至高点，在日益剧烈的市场竞争中拓展自身的生存和进展空间，实现农村经济和农村信用社的同步进展。二、坚持高标准、严要求，建立“争创一流〞的竞争文化现代企业间的竞争已不再是单一层次上的竞争，而是从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、资金竞争、人才竞争、技术竞争和信息竞争等进展到各个层次上开放的立体全方位、整体的竞争。面对金融产品和效劳日益市场化、商品化，以及金融竞争日益剧烈的现状，农村信用社要在竞争中求生存，在竞争中求进展，必需建立“争创一流〞的竞争文化。首先要在旧的理念根底上建立一套反映时代风貌、符合时代精神的企业理念体系，它是开展企业文化建设的理论根底和行为指南；其次要在企业理念的指导下加强员工的思想教育、法制教育、抱负信念教育和业务培训，全面提高员工的整体素养；第三，加大硬件设施的投入，改善信用社外部经营环境。农村信用社作为地方性金融机构，自身经营环境的好坏，效劳设施、效劳功能的齐全与否，在很大程度上确定着信用社对客户吸引力的强弱信用社要提高自身的竞争力，必需千方百计地改善效劳环境、效劳设施，提高效劳功能，向社会呈现良好的外在形象。三、改革用人机制，建立“任人唯贤〞的用人文化众所周知，一切竞争归跟到底是人才的竞争，谁擅长经营人才，谁就是最终的成功者。目前外资银行相继抢滩登陆抢占市场，由于他们“轻装上阵〞，机制灵敏，投资本钱低，职工收入高，对人才市场构成极大的威逼，农村信...
