第1页共4页移动通信工程工程风险监管随着竞争的日益剧烈，传统的运作方式已经无法适应移动通信工程工程市场的需求。移动通信工程工程由于其自身特点，面临的风险及不确定因素也越来越多，风险所致使的损失规模也越来越大。在如此剧烈的市场竞争中，要想立于不败之地，不断提高自身的工程管理水平是提高竞争力的重要途径。风险管理水平，作为衡量工程管理水平的一项重要指标，是决定工程管理未来核心竞争力的一个重要因素，有效的风险管理将成为电信企业竞争优势的源泉。提高通信网络工程建设管理水平为重点的通信工程工程风险管理，被提到运营商和集成商的管理日程中来，并正在崛起成为运营商和集成商的一种新的核心竞争能力。1移动通信工程工程风险管理的特点移动通信工程工程管理属于工程管理范畴，是一种既有投资行为又有建设行为的工程决策与实施活动。相比其他行业的工程风险管理，具有以下特点：（1）工程工程标的大，涉及面广；（2）属多学科合作工程类型，技术风险较大，不确定性高；（3）偏技术密集型，需要大量高强度的脑力劳动，工程管理人员须具备根本的技术技能；（4）工程进度受多方未知条件限制；（5）风险承受度低；（6）需不断地适应运营商工程管理行为的变化，提高工程管理的应变能力。2风险管理的原那么对于工程风险而言，防止或降低风险的本钱要远低于挽救风险的本钱，故移动通信工程工程的承包商在风险控制方面要遵从以下四个原那么。（1）持续监控原那么。持续监控这个原那么，要求工程团队在整个工程生命周期的每个阶段都持续地评估并提前管理风险，原因是工程各方面的连续性变化也意味着风险的持续性变第2页共4页化。所以，要定期地对原有的风险的情况重新评估，并对今后可能产生的新风险进行评估。（2）主动管理原那么：在工程风险管理中，通过关注以下要素，工程团队能够采用一种主动的方法来识别、分析和定位风险：①预期发现故障，而不要等到发生故障之后再去解决；②找寻根本原因，而不要仅仅处理外表病症；③故障发生之前就要提前做出好故障解决方案；④在适当的时机采用预防性的方法。（3）直观可视化管理原那么。由于移动通信工程所涉及的工程利益相关者的文化背景不同，风险管理的知识水平和认识也不同，直观的可视化的管理方法不仅易于大家接受，还可以充分调动大家参与工程风险管理的积极性，提高工程风险管理的效果。（4）经济性和满意度相结合的原那么。在移动通信工程工程中，经济性和满意性往往是一对相互...
