洗选厂工作参考方案范文一图纸应标准详细发放到位下发的图纸一定要详细、标注清晰，所用的材料、轴承、标准件、减电机组等型号规格要求详细清晰齐全。因机加工件加工工艺繁琐，应先行投入。在给铆焊车间下达消费任务的同时，也要给库房下达产品所需的轴承、标准件、减电机组等型号规格及数量。以备消费所用，确保消费进度。图纸是员工的重要工作根据，其正确理应保证。设计图纸时一定要考虑材料和便于员工工作等要素。不然就会出现返工误工现象。例如：新型齿条闸门轴就返修两次，按说这种现象时能够防止的，是不应该出现的。还有在设计时，对其上下衔接的工件应给与同时考虑，不然就会出现安装孔错位、安装空间不够或操作方位不对等现象。阻碍安装进度。例如：3.2平方侧鼓式风阀与阀门在安装时安装孔方向穿插错位，工作停顿下来。风阀因而送回金工车间返修。再者，在装配时，因工作人员不明白轴承、减电机组的规格型号，四处乱咨询，也会阻碍工作进度的。假设在图纸上标注清晰，这些现象就能够防止了。二库房治理库房应有库存，消费所需的材料、轴承、标准件、减电机组等，在装配前理应备齐。常用的钻头、丝锥、板牙等耗材要有备品。例如：筛子轴承座、破裂机和斗提机的大链轮轴与套，是要求配钻的。由于其工件的厚度缘故，对钻头的长度有所要求。库房所存的钻头大都已经磨损，用的时候得现去购置，如此也会阻碍消费进度的。库房对这些耗材要有备品，一般情况不外借，需要时借出去后要及时收回。常用的板牙也要必备，总比在车床上调扣划算。常用的标准件、阀门、法兰、的应该批量购进，总比零买划算。三各部门的协调、配合和沟通责任到位、分工明确、亲密配合、经常沟通。如此做能够防止看是人人都在管事，实际上人人有都不管事的现象。不会有唯随推脱的事情发生。在安排消费任务的同时，要把用户所购置设备的易损件考虑进去，适当安排些配件任务是必要的。以免在用户需要时打乱我们的消费打算，阻碍消费进度产品主体上的焊接加工件要提早到位。铆焊车间、金工车间、库房要经常沟通。如此做，工作进度才不会由于某一个加工件或外购件未到位而遭到阻碍。班组长要把工作中出现或觉察的咨询题或错误记录下来，及时向领导汇报。便于领导明白误差或失误所在，做出正确调整。由于我厂的加工工艺所限制和工件的不互换性，更需要铆焊车间和金工车间的亲密配合，才能消除在工作中出现的种种咨询题。例如：洗煤机的底轴和上轴；筛子的轴承座与压圈；斗提机上...
