县城管局重点工程建设工作汇报|城管局个人工作总结城管局重点工程建设工作汇报2023年，县城管局以科学开展观为指导，稳固国家卫生县城活动为载体，以重点工程建设为突破口，不断创新城管思路，强力推进重点工程工程建设进度，为我县人居环境的改善、市民生活质量的提高做出了奉献。现就一年来重点工程建设工作汇报如下：一、主要工作成绩截止2023年12月30日，城区停车场工程已完成土方工程工程量的100%，挡土墙和外围给排水工程已完成工程量的100%，围墙和路基工程正在实施中，管理和附属用房建设工程正在组织招标，累计完成工程投资1000万元；“数字化〞城管工程已完成指挥中心装修设计方案，已完成设计方案招标，正在组织第二阶段工程招标。完成投资100万元；小城镇垃圾压缩站工程已完成土建工程招标，设备采购，各乡镇正在实施土建工程。完成投资1000万元。二、工作特点和经验〔一〕精心准备，宣传发动县政府下达2023年工程建设目标责任后，我局及时召开全局重点工程建设工作会议，传达全县有关会议精神，回忆总结2023年重点建设工作，部署落实2023年工作任务，进一步发动各下属责任单位和责任人，统一思想，提高认识。〔二〕加强领导，强化管理一是成立了城市管理局工程建设领导小组，局长亲任领导小组组长，进一步加强对重点工程建设工作的领导，每个工程配备一至二人的重点工程工作人员，负责重点工程日常事务的管理；二制定了详实的工程建设实施方案，明确工程建设责任人，落实好局领导挂工程制度；三是科学合理的制定了工程按月任务分解表。〔三〕明确目标，加快进度2023年，是工程建设最关键的一年。时间紧，任务重，停车场工程牵涉到征地拆迁工作，工作难度大。小城镇垃圾压缩站工程责任主体较多，各乡镇对工程建设重视程度不一，土建工程进展不匀。为加快工程前期工作进度，早日完成工程建设，我局采取“倒计时〞方法，科学合理安排工作方案，明确各阶段完成目标任务，遇到重大疑难问题由及时向主协抓县领导汇报，召开调试会议协调解决。克服了天气不利、招标时间跨度长、程序烦琐，征地拆迁影响大、资金到位慢等因素影响，按期完成工程建设工作。〔四〕建章立制，标准管理为进一步加强对重点工程建设工程的管理，主要抓好以下几项工作。一是严格按照重点建设工程管理方法、重点建设目标责任制考核方法、县财政性投资根本建设工程财政财务监督管理暂行方法等有关文件精神，做好队伍建设、资金管理、工程质量管理以及政策性处理等工作，...
