初探电力平安工作电力系统中，常在创平安纪录即将大功告成之际突生变故，功亏一篑。人们在谈论平安工作时，尤其是展望平安形势时，往往出言谨慎。电力平安生产的压力实在太大了。人们在传达学习各种事故通报时，对接受处理的一大串责任者，感到惋惜和无奈，谁都不希望下一个是自己，谁也不敢说心中就有多大的底。本文试图从多个侧面，探索隐藏在事故背后一些有迹可循的东西。平安是什么。从系统工程的观点看，平安是指任何一个工作中的系统，在规定的条件下，使事故的风险控制在可接受水平这样一种状态。由此可知，世上不存在什么绝对平安的东西。通常所说的平安，实际是指一种可控的状态。我们在平安管理中，提出零事故、零目标的思想，实际可视为努力追求、无限逼近的一种奋斗理念。平安的对立面是风险，而不是事故。风险是可能随时随地存在的。做任何工作，哪怕是一项简单的单一操作，都存在着平安的风险。风险并不可怕，可怕的是，我们对风险缺乏足够的认识，从而使风险转化成隐患。这些隐患往往成为事故的苗头。当我们对风险熟视无睹、麻木不仁时，风险就以一种无可挽回的扩大趋势，以致无法监测和控制，事故便发生了。水浒传中，李逵这个人就缺乏必要的平安意识。他在接老母回山寨的途中，对山区的风险严重估计缺乏。为了给老母找水喝，他把双目失明的老母随意放在松树边的一块大青石上。此处离虎穴很近，老虎出入频繁，人虎极易相遇。等到李逵找水回来，李母已经被老虎伤害了。武松更值得探讨，景阳岗打虎是未遂事故的典范。从文学上看，武松打虎，确实尽显英雄本色。但从平安管理上看，这是一起严重的违章事件。简要分析，其错有四。首错即是酒后工作。武松视“三碗不过冈〞的警示为儿戏，竟连吃了15碗。再错，就是一人夜间工作。按规定，过景阳冈须得白天，且需几十人结伴而行。三错，是心存侥幸，有错不改。武松到景阳冈下，再次见到了官府警示公文时，也曾犹豫。但他心存侥幸。有前行的勇气，无后退的决心。四错，是平安措施严重缺失。武松过冈时，只一根哨棒在手。且不说这哨棒能否足以承担打虎任务，仅这哨棒也是隐患多多。如料质是否适宜，是否长时受潮，是否经过外力试验等等、等等，都是未知之数。关键时刻，哨棒断了，武松只好挥拳相向。可以说，武松打虎暴露出一连串违章现象，在我们日常平安管理工作中，都可对号入座。武松未出事，实属侥幸。通常，由于人的不平安行为和物的不平安状态引发的事故具有普遍性和典型性。国家gb644...
