天道酬勤对学校平安管理方面意见和建议对学校平安管理方面的意见和建议[对学校平安管理方面的意见和建议][平安管理工作的建议]一、目前在平安管理方面存在的一些问题1、平安管理存在重罚款、轻教育现象，平安管理工作的建议，对学校平安管理方面的意见和建议。近年来，我们在企业管理方面，突出一个“严〞字，严格管理、严格考核，对一切不平安现象一律出重拳、罚重金，这本身是一种好现象。但是，在生产现场，有些领导和平安管理人员在执行制度过程中，方式简单，态度粗暴，对员工的不平安行为和现场不平安因素，常常是一罚了事。有的单位还对各级管理人员下达了抓“三违〞指标，规定一天或一个月抓多少个“三违〞人员。尽管这种冷冰冰的方式在外表上让员工身上暴露出的“三违〞行为少了，可员工与平安管理人员之间的关系也随着一张张罚款单日渐疏远。现在有些员工将平安管理人员“下现潮称作“狼来了〞。“狼来了〞，规规矩矩;“狼走了〞，我行我素。员工这种潜意识里排斥平安管理人员的现象无疑为平安工作埋下了更深的隐患。2、平安教育存在走形式、轻实效现象。目前，在平安教育中，存在这样一种现象，一说起教育，就是管理人员照本宣科地读一些规章制度或平安管理方面的文件，听者不疼不痒，无动于衷。最近，笔者随领导到基层检查平安工作时，在某个单位听说了这样一件事：在一次平安活动中，该单位组织员工平安学习，管理人员花时间宣读两个平安管理方面的规章制度，在宣读过程中，员工看起来听得很认真，但是，当宣读完毕，管理人员向大家提问刚刚所读两个规章制度的题目时，在座的几十名员工只有两人举手。在答复时，只有一人说对了，另一人答复错了。这可以说是对这种教育的极大挖苦。还有如果检查天道酬勤员工对平安知识学习效果时，就出一些试题，连同答案一起发给员工，让参加教育的员工自己抄抄填填上交了事。更有捉刀代笔者，以致于几十份答卷均出自一人之手。这种走形式的教育方式在企业各单位不同程度的存在。可以说，管理者花了不少时间和精力，但是平安教育的效果却不甚理想。对管理者而言是渎职、是犯罪;对员工来说，是走过尝自欺欺人，对企业的平安生产起不到任何作用，反而助长了形式主义。这种情况任其延续下去势必后患无穷，害人害己。会对企业的平安工作造成很大的隐患。3、安管人员存在重理论、轻实践现象。近年来，一些二级单位在平安管理人员的配备上，通过理论考试的方式选拔一些员工到管理岗位，造成许多文化知识欠缺...
