第1页共7页[经营部个人年度工作总结【三篇】]个人年度工作总结工作总结网权威发布经营部个人年度工作总结【三篇】，更多经营部个人年度工作总结【三篇】相关信息请访问工作总结网。当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。以下是大为大家准备的经营部个人年度工作总结【三篇】，供您借鉴。篇一2023年我部紧密围绕工程部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为根底，不断探索开展新路线，努力创立具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的根底。在过去的一年中紧跟公司建设开展的步伐，积极响应分局开展目标，扎扎实实的开展工程经营工作，以分局利益开展为前提，工程开展为主导，积极响应公司及分局分包管理方法，主抓本钱控制，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为工程部开展奠定夯实根底，今年工作总结如下：一、工程部各项指标及完成情况2023年工程完成产值00000万元，累计完成产值00000万元2023年对上办理结算00000万元，累计对上办理结算000000万元。2023年对下办理结算0000万元，2023年上缴公司及分局管理费00000万元，奉献率指标为完成00000，费用上缴率指标完成00000。其中2023年分包本钱00000万元，自营本钱00000万元，工程部管理本钱00000万元，实现毛利00000万元，毛利率：00000。二、工程概况及完成的主要经营工作工程概况。xxxxx专线xczq-xx标段，正线全长31.8km，桩号为dk152+500～dgk184+300，施工地点在xxxxxxxx内。中标第2页共7页施工单位为xxxxxxx8，中标金额为xxxx亿元，合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期41个月（2023年12月1日～2023年4月30日）。2023年经营部日常主要完成。对上结算按季度办理5次，对下结算按月办理12次，完成1次建造合同的调整，完成4次经济活动分析报告，变更立项22项，累计变更立项44项，完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了工程领导安排的其他日常工作。2023年经营部其他完成：1.完成了xxxxx亏损报告的处理及xxxx施工本钱的测算工作。2.完成了xxxx甲供材料供应单价的测算工作。3.针对xxxx施工亏损情况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复文件...
