公路管理站平安文化建设方案为了使我司的平安生产工作更上一个台阶，使“要我平安〞观念提升到“我要平安〞观念，依据tcl企业文化的宗旨和精神，我站将方案在3年内逐步建立和弘扬企业平安文化，使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高，为企业的持续开展打下根底。一、倡导企业平安文化1.平安文化的含义。它是企业文化的一个组成局部，它是平安价值观与平安行为准那么的总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影响和鼓励员工每时每刻的思维和行为。表达在积极维护国家平安和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御灾害，保护企业财产及员工平安和健康。2.平安文化的构成：观念层面：a：正确的平安价值观和平安意识；b：科学的态度、理念和认识；c：高尚的品德、爱心和情感。管理层面：a：平安系统工程；b：风险评估技术；c：平安目标管理；d：人员/岗位/制度定置管理。行为层面：a：遵章守纪，标准生产与生活行为；b：开展文明活动，保持身心健康；c：维护平安，抵抗违章与冒险。物态层面：a：人、机、环境设计合理与匹配；b：可靠性与本质平安化；c：环境与气象。形象层面：a：庄重的仪表，标准的着装；b：平安色、平安警示、平安标识。c、平安的行为与意识。3.平安文化的作用：a：督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的平安事业。b：监督、影响和鼓励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行平安责任与职能的意识。c：标准执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守纪。4.平安文化建设：a：设施建设—设备设施等硬件的完善是构筑企业平安文化建设的前提。b：组织建设—是形成全面、系统的平安组织体系的根底。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原那么。c：队伍建设—以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层（全员）为根底，确保平安文化建设健康、快速的开展。5.平安文化建设的特点：预防性——预防在先的平安观念.社会性——涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空。全员性——员工、家属、子女及其周围相关人员共同的平安。持续性——自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。二、平安文化建设我站平安文化建设方案用三年时间，从宣传培训开始，引入和逐步实施，然后再循环修正和提高。相互效劳，相互监督，相互提示，相互促进。把平安意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种舆论、衬托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障，...
