第1页共2页学习张总讲话心得体会在过去的202223年里，龙钢集团在省国资委和陕钢集团的正确领导下，在全体员工的共同努力下，克服多重困难，取得了良好的成绩。企业重组、生产经营与工程建设相得益彰，生产粗钢400万吨效益，生产能力到达700万吨。面对形势严峻，任务艰巨的现状，张总在2023年集团工作会议上提出了坚决信心发奋进取为突破全年600万吨钢而努力奋斗的要求，这是对我们每位员工提出了更高的要求。2023年，是龙钢集团公司重整后的关键年，又是“十二五〞的开局年，规模的扩大，装备的提升，与之相关的一系列配套问题、管理问题、技术问题、平安问题等等将得到进一步的考验。作为兴龙热电生产科科长助理，在新的一年里，我将全面贯彻落实“坚持科学开展观，着力优化系统配套，加快产品调整步伐，继续深入实施低本钱战略，强化节能减排和能源综合利用工作，努力推进矿山建设，不断打造一流钢铁团队，实现企业又好又快开展〞的指导思想，协助生产科科长搞好生产，确保全年发电9.4亿度、力争2023亿度目标的实现。一方面加强管理，确保平安生产。以生产顺行为基点，理顺一二区的生产管理程序。在一区稳定运行的根底上，完善二区各类制度完善。大胆管理，锐意创新，不断创新管理思路，改进管理方法，努力适应企业规模扩大、设备增多、人员增加后，对平安管理的新的要求，确保五个为零目标的实现。二、抓好全员平安教育培训，做好生产运行方式，各类应急预案完善工作。煤气演练、工艺系统、设备参数、操作规程、应急预案、危险源辨识、专业技能等方面，师带徒，传帮带，考试考核。三、组织各种内容丰富形式多样的竞赛活动，增加员工的竞争意识。为生产平安顺行注入新的活力。四、加强自身修养，不断提升个人管理水平。新的目标，新的起点。在2023年里，我将全面贯彻执行张第2页共2页总的讲话精神，围绕公司目标与任务，以平安顺行为核心，细化指标，强化管理，确保公司年度生产经营目标的实现。
