第1页共5页部门年终奖分配方案篇一：一、总体原那么：1.保证根本鼓励。每年都有的，今年也要有。这局部奖金通常不会起到鼓励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。2.兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这局部可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。到达鼓励效果。3.合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，表达公司员工关心。4.奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，到达鼓励效果。6.本钱控制与未来开展。考虑公司未来开展，合理控制奖励本钱。二、分配方式：1根本鼓励：一个月根本工资。（年中入职员工，按照参加时间核算发放），2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。3奖励名称局部：3.1全面奖励：（例）a、公司业绩奉献奖；b、团队业绩奉献奖。3.2团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、工程团队奖。3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、效劳之星奖；f、合理化建议奖；g、特殊奉献奖。3.4长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一局部，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育开展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。4奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出奉献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。5奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。2023年12月1日2023年12月20日。5.2评比时第2页共5页间：2023年12月20日2023年1月2023日。5.3奖金核算：2023年1月2023日2023年1月20日。6年终奖励沟通及发放6.1全员沟通：2023年1月20日2023年2月5日。6.2发放时间：2023年2月2023日前。（2023年2月13日除夕）篇二：一个财政年度结束时，旨本方法以催促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训开展的...
