1电气主管工作总结在岁末年初,各项工作收关开局之际，有必要对电器部门过去一年来的工作进行认真总结，仔细的筹划明年的工作。现将2023年度的工作情况以及2023年度的工作设想简要的向公司领导作汇报如下：一、2023年工作总结与回忆1、主要工作与成绩作为公司的电器主管，我们的工作与公司的整体工作密不可分，为了圆满地完成公司的工作任务，确保电器设施的良性运行，为公司全年目标奠定坚实的根底，本人协同电部门全体同志围绕以下几个方面，取得了较好的成绩：2〔1〕强化制度落实，提高责任意识。首先，进一步落实部门员工的岗位责任制。对员工的职责进行合理分工，细化责任、目标到人，为制度的落实打下坚实的根底。具体表现在：以标准管理为原那么，将电器设施责任区细化到具体责任人身上，强化对目标考核的控制力度，最大限度激发职工的责任感；进一步落实物料倒退制度，严格进行每日一算，减少无谓的、人为的材料损耗；在各电器设施责任区内采取责任人自查、部门检查，自检与安检体系相结合的方法，确保了电器维护工作到岗到位。其次，加强制度的执行工作。为了确保各车间电3器设施的正常使用，我带着部门员工，利用一切时机对电器设施进行维护保养。一方面，积极主动和生产部门联系和协调，确定好维修的时间及人员，及时制定好维修方案，保证了养护维修工作按章、有序地进行。另一方面，加强值班电工对电器设施的巡查力度，要求部门人员做到“三勤〞—勤巡视、勤保养、勤动手，要求值班电工每天不断在车间巡视，加大对各种电器设施的每日每周的巡查力度，对发现有安全隐患的问题立即整改，将其消灭在萌芽状态，为确保生产的正常运行提供有力的保障。再次，强化责任意识。加强对电气人员的思想了4解，培养归属感和责任心，促进电工队伍的凝聚力，促进职工主人翁意识的培养。在实际工作中增强电工的自觉意识与责任感，转变工作作风，增强工作的主动性和创造性。进一步提高全体电工的工作能力技术水平，确保班组电工整体工作上一各新的台阶。〔2〕加强科技创新，狠抓节能降耗创新与管理是企业效益得到保障的生命线。为此，我带着电器部门的员工从自身做起，锐意创新、细化管理，为公司开展做出应有的奉献。首先，在设备的安装过程中，以节约为原那么，充分利用公司原有的旧设备对局部电器进行升级改造，在去年的根底上，对计量系统和中心收卷机等设备进5行了创新升级，使得设备的自动化程度进一步得到提高。其次，在能源管理上，从监管维护、节...
