第1页共3页怎样提高企业的工作效率与效益要提高工作的效率和效益，就要寻找出工作的工作突破点和重点。如果没有一个很好的工作突破点，盲目地进行工作，会进行重复工作和无用工作；如果没有一个适宜的工作重点，将很难使得组织的经济绩效有所提升。而要寻找出备考工作的突破点和重点，就需要以过去的成绩为根底，再由管理者进行分析。那么我们开始第一步的工作，对过去的成绩进行统计。找出最近五次总结的各业务成绩。把每一次总结中的各业务成绩按照效益的上下进行降序排列。然后进行以下工作：取排在第一位次数最多的业务，做为你的优势义务。取排在最后一位次数最多的业务，作为你的劣势业务。取经济绩效起伏最大的业务，作为你的开展业务。把你平时工作用时时间较大，但成绩增长较小的业务作为劣势业务。把你平时工作用时时间较少，但成绩增长较大的业务作为优势业务。做好以上工作后，那么就可以确定你的工作突破点和重点了你的优势业务就是你的工作重点，而你的开展业务就是你的突破点。（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）作为开展业务来讲，你首先需要进行经济绩效起伏原因分析是由于市场改变了，还是由于自己的操作失误等。然后根据原因，进行有针对性的工作。例如由于市场改变而导致经济绩效起伏，那么说明你对市场不熟悉或对市场还没有完全掌握，还不能迅速的对市场作出反映。那么就把这个问题解决掉。然后再寻找你的开展业务，循环进行。作为优势业务来讲，这其中有两类。类是你的根底好，对各影响因素能熟练掌握和运用，是支撑你整体成绩的根底。类是你的经济绩效提高能力最强的业务，也是最能迅速看见成果的业务。对于类业务，是不可以掉以轻心的，因为它是支撑你整体成绩的根底，是你在市场竞争这场比赛中的根本武器。而作为类业务，一定要集中你的工作时间，进行重点攻关把它拿下，第2页共3页因为它是最有可能成为黑马的业务，是最能为你带来效益的业务，是你在这场比赛中的暗器。作为劣势业务来讲，很遗憾它是你成绩中最短的那块木板，也是最有可能导致你在市场中失利的业务。你也希望能够把它提高，不让它拖你的后腿，但要知道你不一定能够如愿，因为你可能对它不熟悉，甚至于你根本就没有这个天分。把过多的精力和时间放在这个上面，会丧失你的优势业务的优势以及开展业务的推进力。在此我建议把你的工作时间重新进行分配。。这样做的原因很简单，只有你最熟悉的，最容易掌握的业务，才可以在最短的时间内获得最大的成绩提高，...
